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王吉鹏

管理感悟——和谐企业管理法则

王吉鹏 / 集团管理知名讲师

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课程目标

领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

课程大纲

  **部分 企业高层管理哲学
  ◆要目光远大,如果没有做大的心态,肯定做不大
  ◆关注增值活动
  ◆不是不会做,而是没有想到,没有首先做到
  ◆要坚守正确的价值观
  ◆要对新事物敏感
  ◆慎重选择合作伙伴
  ◆总结别人的成败得失,但国外的案例你可以不用理会
  ◆不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突
  ◆关注同行,向好的学习,与好的竞争,但不要跟得太紧,以免被拖垮
  ◆不是揣到兜里的才是钱
  ◆节俭不是小气,小气未必不好
  ◆避免想在先,做在后;起大早,赶晚集
  ◆预则立,不预则废
  ◆抓不住诱惑,就另外开间公司,各干各的,也不要叫什么集团
  ◆在能把握全局的前提下,不要追求事必躬亲
  ◆要冷静、要敢赌、要懂法
  ◆救人于危难,但好心有时不会有好结果,不能因此而灰心
  ◆没有立场冲突,只有利益冲突
  ◆做要事,不是急事
  ◆承认世界多样性,什么人都有,什么事都可能发生
  ◆透过现象看本质
  ◆承认失败,学会放弃
  ◆失败是进行时,不是终结,也不是后结果,更不是世界末日
  ◆田忌赛马,管理是相通的
  ◆企业终是社会的
  第二部分 中层管理者的管理思维
  ◆关注老板:老板也是人,老板大多很辛苦
  ◆老板做好人,中层做坏人,才是良好的配合
  ◆上侵下职,妨害员工学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系
  ◆千万不要“纵容”上司
  ◆强调事情要可控,当事情比较复杂的时候,先做可控部分
  ◆别人对你的印象,取决于你自己展示的形象
  ◆不要限于局部
  ◆崇尚简单,尊重多元
  ◆认真能把事做对,用心能把事做好
  ◆尝试说:“这事我来负责”
  ◆遵守时间,但不要期望别人也遵守时间
  ◆千万不要认为上司比你傻
  ◆不要犯想当然的错误
  ◆要直面问题
  ◆文以载道,形式为内容服务
  ◆不要撒谎,更不要骗自己
  ◆成长=生存 发展
  ◆创新无处不在
  第三部分 基层管理法则
  ◆企业把管理权限分为三六九等,而不是把人分成三六九等
  ◆对工作要投入,事业是自己努力来的
  ◆工作要深入细致,不可以轻易放弃任何细节
  ◆不要为没有发生的事情而焦虑
  ◆不要把别人的好,视为理所当然,要知道感恩
  ◆无名草木年年发,不信男二一世穷,要有不服输的精神
  ◆忍耐是人生的必修课
  ◆不怕慢,就怕站;坐以论道,不如起而行之
  ◆天上不会掉馅饼,掉了也落不到你嘴里
  ◆有一颗平常心:没什么大不了的,好事要忘坏处想,坏事要往好处想
  ◆只要合理,怎样变动都可以
  ◆总有先知先觉者,后知后觉者,不知不觉者
  ◆让领导划圈,不是填空
  ◆不要低估别人的智力和能力
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