1、融入专业测评帮助受训经理有更准确的自我认知，并提升对工作中人性的认识和理解 　　2、以提高同具动力性特征的人格特质和情商为基础，“治标”先“治本” 　　3、领导行为（高情商经理的管理实务）篇包含了管理者核心胜任能力的所有模块（业务方面除外），心理学的应用深入渗透其中，行动指南和免费的增值服务为受训者做出实际行动上的改变提供有效的辅导 　　4、上广联合顾问亲历的大量实践案例，真实、深刻，参照性和启发性强。

　　ⅰ自我认知篇 为所有受训者做人格特质、情绪和应激模式、领导风格等专业测评，形成测评报告，对所有受训者的个体优势和可能的缺陷做出评量，针对每一个独特的个体提出建议，并和他们充分沟通。
　　约4个课时（课堂外所费的沟通时间不计）。
　　ⅱ自我完善篇 帮助受训者认识情商的意义和结构，并以情商为核心建构新的自我管理模式，改变过去不适宜的理念、行为，以及重要但不经意的不适宜习惯，并从自我激励、体察他人和人际沟通等方面完善自我。同时，帮助受训者重新审视自己的职业生涯计划。
　　约4个课时（课堂外所费的沟通时间不计）。