企业质量成本管理与控制-诺达名师成本控制管理内训 -

企业质量成本管理与控制

李岩 /

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广州

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

如果质量成本控制不好，将可能直接增加企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产。如何理解质量成本的四个分类？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？本课程将为您释疑解惑

课程大纲

　　一、如何从全面质量管理角度理解质量成本?
　　二、如何从会计角度理解质量成本?
　　三、质量成本的核算
　　3.1 多因多果的成本核算模型
　　3.2 质量成本核算模型
　　3.3 案例:WMC公司的成本核算模型
　　3.4 质量成本的会计科目设计
　　3.5 案例:广州本田汽车质量和成本佳匹配
　　四、质量成本的分析
　　4.1 质量成本管理指标
　　4.2 质量成本分析的内容和方法
　　4.3 质量成本分析报告
　　五、质量成本的预算
　　六、质量成本控制环境的设计
　　七、质量成本控制的操作步骤(DAPCDI)
　　八、ISO 9000 质量成本管理文件的编写

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲