课程目标
通过改善年度经营规划的制定过程，避免“压”指标的困扰，让指标成为激发部门工作热情的动力！
通过年度经营规划制定的创新，使各部门和子公司能够站在全局的立场思考并规划自身2012年的核心工作！
避免指标的机械分解和分配，更好地帮助各部门理清思路，达成科学的目标分解与共识。
课程大纲
【课程大纲】
l 年度经营计划需要解决的问题
l 年度经营计划的核心内容
l 年度经营计划目标设定要领
l 案例分享：某企业5W2H应用案例
l 年度经营计划体系的核心——营销计划之制定、细化与实施流程
l 年度经营计划制定四步法
l 年度经营计划的年度动态管理
第二部分：如何落实年度经营规划
l 年度经营规划的落实流程
l 年度经营规划与部门职责的对接
l 年度经营规划与绩效管理的对接
l 案例分享：如何**战略地图体现公司年度经营规划落地全过程
l 系统性地提取公司及部门考核指标
l 公司与部门绩效指标词典
l 公司与部门绩效考核表
l 如何签订绩效合同
第三部分：如何监督年度经营规划
l 规划执行的实施计划、进度跟踪、改进与反馈
l 规划执行的评定：企业、部门、岗位业绩结果
l 规划执行的考核与激励
