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郑撼

《职业素养落地系统》

郑撼 / 狼性销售实战落地讲师

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常驻地: 上海

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课程背景

为什么员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强? 为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够,没有反馈,时效性差? 为什么员工的意识未跟上公司发展的步伐,动力不足? 为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度? 为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低,忠诚度差? 为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但不知道该如何做好? 为什么很多员工的行为与企业的形象相悖? 答案是:他们缺乏职业化素质训练 美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业素养培训,就能发挥其能力的50~80%。

课程目标

提升员工的自我认知,角色定位准确,并利用一切渠道提升自我素养。 让参训者明白: 1、职场人应该有的自我认知; 2、职场人应该有的角色意识; 3、职场人应该有的职业道德; 4、职场人应具备的的六大素养 5、职场人应该有的行为规范;

课程大纲

 

【课程大纲】


**讲:职业道德篇

一、职业道德概述

二、职业道德的内容

1、爱岗敬业

2、诚实守信

3、公道公正; 

 4、遵规守纪;

 5、严守秘密; 

 6、服务他人;

 7、贡献社会;

三、提升职业道德修养

1、日常生活中培养;

2、专业学习中修练;

3、自我修养中提升;

4、职业活动中强化。

--【案例分析】

--【视频冲击】

--【分组讨论】

--【实战训练】


第二讲:职业意识篇

一、全力以赴的结果意识

1、结果导向(苦劳≠功劳,有价值才有结果);

2、自我实现;

二、时时刻刻的效率意识

1、勤学苦练;

2、善于总结;

3、优化流程、工序;

三、贯彻始终的质量意识

1、客户**、质量**的十个观念

2、质量是生产出来的,不是检验出来的

3、坚持“三不原则”,做到“三按生产”,做好“三自一控”

四、点点滴滴的成本意识

1、节俭是美德,更是责任;

2、警惕身边的七大浪费;

3、心在哪里节约就在哪里

五、敢为人先的创新意识

1、影响创新的五大思维模式;

2、用创新思维追求卓越;

3、创新一定有途径;

六、警钟长鸣的安全意识

1、杜绝“三违”现象,做到“四不”伤害;

2、让安全成为潜意识;

3、良好习惯,安全一生;

--【案例分析】

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--【分组讨论】

--【实战训练】


第三讲:职业行为篇

一、提升办事能力

1、简单不等于容易;

2、切记把问题复杂化;

3、经验有时是负担;

4、放弃跟踪等于放弃计划;

5、**次就把事情做对,多次返工等于无功;


二、从工作中脱颖而出

1、工作中没有“不关我事”;

2、主动操心;

3、忠诚比能力更重要;

4、多立功劳,少诉苦劳;

5、让上司看到你的才干;

三、从逆境中崛起

1、没什么不可能

2、从困难中看到机会;

3、不为失败找借口,只为成功找方法;

4、拥有化“化负为正”的能力;

四、让人生长线发展

1、从事一份职业,而非一份工作;

2、方向比努力更重要,成长比高薪更重要;

3、懂得选择,学会放弃;

4、有所不为,才能有所为;

5、两点之间,曲线短;

--【案例分析】

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--【分组讨论】

--【实战训练】


第四讲:职业心态篇

一、阳光思维

1、三级光明思维

①任何事物都有正反面;②反面也有可能向正面转变;③好坏都能激励人前进;

2、阳光心态的主要内涵

①不能改变环境就适应环境;②不能改变别人就改变自己;

③不能改变事情就改变对事情的态度;④不能向上比较就向下比较;

3、培养阳光心态四步曲

①转变思维,多角度的看待问题;②采用积极的思维反应模式;③确定佳的注意力范围;

④培养坚定的信念;

二、承担责任

1、责任意味着担当;2、责任意味着执行;3、责任意味着标准;

三、系统思考

1、自我超越;2、改善心智模式;3、共同愿景;4、团队学习;5、系统思考;

四、共赢心态

1、they or we;2、先对自己有要求,然后才是对别人;3、克服首因效应,学会换位思考;

4、与其和敌人作对,不如站在敌人身边;5、个人和团队冲突接方法;

五、心存感恩

1、没有理所当然;2、凡事感激;3、感恩的心(手语视频);

六、自我超越

1、拒绝适应性效应,不做温水青蛙;2、优秀是卓越的敌人;3、放眼长远,推迟满足

七、老板心态

1、我是自己的老板;老板是我的客户;企业是我的舞台;

--【案例分析】

--【视频冲击】

--【分组讨论】

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第五讲:职业能力篇

一、沟通能力

1、有效沟通

①注重细节; ②有效沟通; ③克服障碍;

2、与领导共事

①换个角度看领导;②学会和上司相处;③领会领导意图;④帮助领导完成目标任务;

3、与同事相处

①学会适应环境;②主动帮助同事;③及时消除隔阂;④适当保持距离;

二、执行能力

1、绝不拖延,立即行动

①工作没有借口;②纪律是铁,不能无视;

2、执行重在到位

①执行关键在于到位;②聪明工作胜于努力工作;③挑战不可能完成的任务;

3、效率取胜

①细节决定成败;②坚持不懈;③让自己无可替代;

三、抗压能力

1、正视压力

①当上司是“工作狂”;②认识压力下的在真实自我;③换位思考:他的压力比你大;

④培养应对压力的精神品质

2、战胜畏惧

①方法总比问题多;②不怕被拒,勇于尝试;③让自己充分放松;

四、学习能力

1、超“薄”学习

①爱上学习;②找到高效的学习方法;③把学习进行到底;

2、智慧比知识更重要

①摆正知识与智慧的关系;②用智慧解决难题;

五、创新能力

1、创新产生奇迹

①打破一切常规;②以创新的方式思考问题;

2、四中黄金心态唤醒创新意识

①积极是创新力涌现的源流;②乐观是创新力前进的灯塔;③执着是创新力迸发的支柱;

④空杯是创新力成长的沃土;

(三)有效提升创新力

①思考引爆创新潜能;②用双眼洞彻创新时机;③创新源自于不断学习;

④培养和运用创造性思维;

六、时间管理能力

1、谁偷走了你的时间?

①工作时间长就代表很努力吗?;②什么事都想做好,什么事都做不好;③做好今天的事;

2、(二)认识时间管理

①要事**;②永远做重要但不紧急的事情;③预防问题比解决问题重要;

④“太阳下山”原则和时间管理的“二八”法则

七、规划能力

1、做自己人生的导演

①根据结果设定过程;②明确的职业规划;③以终为始

2、如何获得晋升

①关注公司需求;②拓展职场空间;③创造晋升条件;

3、做水手还是做船长

①敢做美梦;②提升职业化水平;

八、平衡能力

1、平衡的意义

①懂得平衡才能走得长久;②找到平衡点:学会取舍;③以退为进,妥协的艺术;

2、快乐工作

①薪水不是工作的全部;②把敬业当成一种习惯;③工作保持自制;④工作并快乐着;

3、幸福生活

①健康是成功的资本;②健康的生活方式。

--【案例分析】

--【视频冲击】

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第六讲 职业形象与商务礼仪
一、礼仪的核心与内涵
1、 管理者的工作行为对企业意味着什么
2、 管理者应具有的职业意识与职业形象
3、 礼仪的核心和内涵
4、 礼仪对工作产生的影响
1)你就是企业的“金字招牌”
2)你的个人形象构筑企业公众形象的基石

二、良好的职业行为-专业形象塑造
1、 提升你的“仪容”
1)你的“角色”应体现出的精神面貌
2、 你的仪容规范
1)面部修饰、肢部修饰、发部修饰、化妆修饰
3、 礼交场合仪表规范
1)着装TOP原则(时间原则、场合原则、地点原则)
2)饰物的佩戴原则与搭配技巧
3)西装的着装规范、套裙的着装规范与禁忌
4)礼服的款式与配饰搭配技巧-应用于社交场合
5)不同体型特征的着装技巧与要领
6)管理者的形象风采与魅力装扮
现场练习、分析与诊断:如何“提升”你的仪容

三、良好的职业行为-商务交往规范
1、 商务引见、引导与介绍
2、 握手与名片礼仪
3、 席位安排的礼宾次序
4、 商务距离的运用
5、 电梯与乘车礼仪
6、 座次礼仪、会议礼仪
现场练习、分析与诊断:商务交往礼仪演练

四、良好的职业行为-公关交往艺术
1、 问候的艺术
2、 得体的称呼
3、 距离有度(不同情境下与客户的交往距离)
4、 情境交往距离(中国文化下的交往礼仪)
5、 馈赠礼品的技巧与艺术
现场练习、分析与诊断:公交往交礼仪

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