序号　　

项目名称　　

课纲　　

**模块　　

企业为什么需要团队文化　　

1、市场经济发展的影响　　

2、职场人的教育背景影响　　

3、职场人的年代更替影响　　

第二模块　　

企业团队文化现状分析　　

松散型        防卫型       目标型           模仿型　　

第三模块　　

现代职场人需求分析　　

70年版职场需求             80年版职场需求　　

90版职场需求               职场3类群体的深度分析　　

第四模块　　

团队文化对现代企业管理的重要性　　

经验管理时代         人本管理时代　　

制度管理时代         文化管理时代　　

第五模块　　

企业文化与团队文化的区别　　

什么叫企业文化       什么叫团队文化　　

第六模块　　

     团队文化落地后体现在骨子里、心灵上、灵魂上、理念上、默契上、价值上、感觉上，所以团队文化建设就是要让团队从心底里改变行为、提升自驱力，创造价值感　　

团队文化建设的锁喉枪　　

     八步执行感化　　

1　　

目标感　　

文化目标：愿景、宗旨、价值观、使命、信念、生存观　　

工作目标：发展目标、业绩目标　　

2　　

团队感　　

1、什么叫团队               2、什么叫团队文化　　

3、什么叫团队精神           4、团队职业素养　　

5、团队形成的阶段　　

3　　

快乐感　　

1、什么叫快乐               2、什么叫幸福　　

3、什么叫工作               4、工作跟人生的关系　　

5、工作的真正需求           6、 如何让自己快乐工作　　

7、影响快乐的根本矛盾　　

4　　

信任感　　

真诚、友爱、共勉、付出、创造　　

团结、快乐、幸福、价值　　

5　　

阳光感　　

1、什么叫阳光               2、什么样的团队叫阳光　　

3、为人跟阳光有什么关系     4、阳光会有什么收获　　

5、阳光与正能量的关系　　

6　　

价值感　　

1、团队价值感梳理           2、生活价值感梳理　　

3、团队价值与个人价值如何重叠　　

4、如果串平企业、客户、团队、员工的价值线　　

7　　

沟通感　　

1、什么叫沟通              2、沟通的障碍是什么　　

3、问、听的沟通技巧        4、表达的技巧　　

5、寻找同感的技巧          6、换位思考对沟通的好处　　

8　　

机制感　　

1、团队文化价值考核体系    2、绩效考核体系　　

3、制度执行体系            4、晋升机制　　

5、学习机制                6、专业技能机制　　

第七模块　　

团队文化建设的四化法　　

规范化          故事化          标杆化          行动化