管理人员必修内训课-诺达名师 -

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 管理人员必修内训课

肖老师

管理人员必修内训课

肖老师 / 中国式营销发起者

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：成都

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升管理能力

课程大纲

一、中层的定位和通病

**讲：企业的汉堡结构

为什么会有中层

中层的3大难关﹝上司认可，同僚支持，下属推崇﹞

第二讲：中层的两大罪过﹝群众领袖﹞

中层的一大软肋﹝推卸责任﹞

二、如何得到领导认可

第三讲：领导都是对的﹝坚决执行﹞

不议论领导是非﹝承上启下﹞

维护领导威信﹝自我退后﹞

第四讲：用数字说话﹝结果至上﹞

请领导做选择题﹝勤于思政﹞

让领导做好人﹝勇于担当﹞

三、中层如何得到同僚支持

第五讲：惜缘﹝因为看法不同，所以必有冲突﹞

尊重﹝面子**，道理第二﹞

第六讲：内敛﹝高调做事，低调做人﹞

克己﹝让与名利，无欲则刚﹞

助人﹝予人玫瑰，手有余香﹞

四、中层如何激励下属

第七讲：金钱激励﹝很重要，但不唯一﹞

晓之以理﹝弄清楚为谁而工作﹞

引而不发﹝让他人说出你的想法﹞

第八讲：多头并举﹝从不花钱的表扬开始﹞

防微杜渐﹝一切从工作积极性出发﹞

五、中层如何辅导下属

第九讲：角色转换﹝做教练而不做警察﹞

灌输数字﹝修“路”而不是修“人”﹞

聚焦绩效﹝多谈行为，少下结论﹞

第十讲：抓住关键﹝重视什么就得到什么﹞

目标管理﹝控制过程才能控制结果﹞

迫使进化﹝追求快乐，逃避痛苦﹞

六、中层如何带团队

第十一讲：团队为王﹝做英雄还是领袖﹞

讲清规则﹝游戏也得先说玩法﹞

第十二讲：同舟共济﹝一起营造安全感，归属感﹞

双管齐下﹝一手抓制度，一手抓文化﹞

基业长青﹝好员工是培养出来的﹞

上一篇：银行大堂经理无障碍管理沟通技术下一篇：新经理人的智慧和谐人生

肖老师的其它课程

职业经理人相关内训课推荐

我要预约

《管理人员必修内训课》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""