通过培训，可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性，懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观念、原则和创意工夫提案改善制度（机制）的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施，建立与实施创意工夫提案改善制度，必能使学员企业的各项管理水平得到显著提高，调动企业员工自主管理、自我完善，自觉自发地消除生产与工作中的各种浪费，增加企业利润，增强企业员工的活力。

                                               创意工夫提案改善制度建立内训课

**讲：企业为什么需要改善

客户的要求不断提高

弭平与客户间的鸿沟

利润从消除浪费中来

认知现场中的浪费

缺乏创意的浪费是大的浪费

第二讲：创意工夫提案改善制度

何为创意工夫

创意工夫提案的起源

创意工夫提案制度

丰田生产方式的基础条件 

创意工夫提案制度的倡导

创意工夫提案制度的三个程序

创意工夫提案制度的三个目的

企业导入创意工夫的四大意义

企业导入创意工夫的八大效益

创意工夫提案制度的基本理念

创意工夫提案制度的基本特点

创意工夫提案制度强调的观念

创意工夫提案制度的推行步骤

有效开展创意工夫应注意的问题

第三讲：改善的观念与原则

改善的十大基本思想

问题意识＝改善意识   

现场改善的金科玉律

把问题当作资源

工作改善的九大格言

工作改善的注意点   

第四讲：改善的方法与步骤

改善的基本内容

改善的根本目的

改善的不断追求

全员参与改善的必要性 

全员改善活动的三大指标

全员改善活动的五大方向

现场工作改善时常见的六大障碍

现场工作改善的 12 着眼点  

现场作业改善的七大工具

工作改善的五步顺序  

现场工作改善的七个步骤

第五讲：持续改善不断进步

持续改善是企业生存的基础

改善与持续改善   

实施持续改善应遵循的十大原则          

小改进大变革

永远跑在竞争对手的前面

遵循PDCA循环的改善管理法

     管理者工作改善的责任