通过培训，可使学员能够认知生产中经常出现的问题与浪费，掌握生产问题的分析、解决方法，掌握生产异常处理方法，掌握生产效率提升与现场改善的方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施，必能使学员企业的现场管理水平、生产效率得到显著提高，生产现场得到明显改善。

                                                     生产问题解决与现场改善内训课

**讲：生产的根本目的

企业管理的追求

生产的根本目的

生产增值的过程

生产创造利润同时也制造浪费

“浪费”的含义

生产运营中的浪费

挖掘“生产”的“金矿”

市场竞争对企业的要求

生产管理的目的

第二讲：生产问题与问题意识

“问题”的含义

一直困扰企业的问题

生产中常见的问题与后果

管理者看不出问题的原因

管理者真正的价值

管理者的七大任务

管理者应有的基本心态

错误的解决方法与对策   

生产现场管理的追求

管理者应有的效率效果意识

生产问题解决的12着眼点 

第三讲：生产问题解决方法

企业生产急需解决的问题

树立以现场为中心的管理理念

用精益解决企业存在的问题

精益生产追求的目标

切实可行的解决问题流程

生产问题解决的黄金定律

把握客观事实的现地现物

描述认识问题的工具

分析与解决问题的工具

传统与丰田问题解决的不同作法

第四讲：异常发生的处理方法

异常管理

及时发现异常 

异常发生的正确处理方法

临时性措施采取的方法

围堵/隔离异常问题的措施 

临时性措施后的处理

第五讲：效率提升与现场改善方法

生产效率的含义

丰田效率理念

个别效率与整体效率

表面效率与真实效率

“省人化”是效率的关键

现场作业改善方法

第六讲：IE改善方法

“赚钱的IE”

IE的运用常被忽视

企业实施IE改善的好处

IE的追求

     IE改善的方法