了解《孙子兵法》的思想精髓 理解军事管理的基本原理原则 掌握在管理实践中应用《孙子兵法》的方法

《孙子兵法》概述

Ø 孙子兵法的思想形成

Ø 孙子十三篇的架构

Ø 孙子兵法的管理借鉴意义

一、《始计篇》的主要思想及管理启示

Ø 经之五事——管理者思考的五大范畴

Ø 七计索情——管理者的主要职责

Ø 兵者诡道

Ø 庙算在先

二、《作战篇》的主要思想及管理启示

Ø 兵贵神速——管理的时效性

Ø 洞察利害——管理手段的两面性

Ø 胜敌益强

Ø 兵贵胜，不贵久

三、《谋攻篇》的主要思想及管理启示

Ø 全胜之道——管理的理想境界

Ø 上兵伐谋——卓越管理者的工作思路

Ø 用兵六法

Ø 乱军引胜——管理者要规避的管理误区

Ø 知胜有五

Ø 知己知彼——管理者的识人识己

四、《军形篇》的主要思想及管理启示

Ø 先为不可胜——自我工作做在前面

Ø 胜于易胜——优秀管理者VS危机解决讲师

Ø 兵法五要

五、《兵势篇》的主要思想及管理启示

Ø 众寡之用

Ø 奇正之变——管理者要出奇制胜

Ø 择人任势——管理者的优势思维

六、《虚实篇》的主要思想及管理启示

Ø 致人而不致于人——管理中的主动权

Ø 集中优势，以众击寡

Ø 认真分析对手

Ø 大道无形——管理不拘泥于技术

七、《军争篇》的主要思想及管理启示

Ø 迂直之计——直接未必是快的方法

Ø 兵以诈立——管理者要以诚立

Ø 锐气与惰归——治气、治心、治力、治变

Ø 用兵八戒

八、《九变篇》的主要思想及管理启示

Ø 随机应变

Ø 智者之虑，杂于利害

Ø 将有五危——管理者的危险行为

九、《行军篇》的主要思想及管理启示

Ø 处军之法的启示

Ø 相敌三十二法

Ø 兵贵精，不贵多——精英团队的组建

Ø 令之以文，齐之以武——管理者的文武之道

十、《地形篇》的主要思想及管理启示

Ø 败兵六形——六种团队管理的致命误区

Ø 国宝之将——优秀管理者的原则

Ø 爱兵如子，避免骄兵——把握上下级的距离

十一、《九地篇》的主要思想及管理启示

Ø 趋利避害

Ø 深入则专

Ø 率然之兵——打造团队协作

Ø 静以幽，正以治

十二、《火攻篇》的主要思想及管理启示

Ø 费留之害——管理者的奖罚之道

Ø 愠怒之害——管理者的情绪管理

十三、《用间篇》的主要思想及管理启示

Ø 取信于人——信息是决策的基础

Ø 用间之道——圣贤、仁义、微妙