了解团队的基本概念； 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 掌握挑选团队成员的方法； 学会制定有效的团队目标； 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

 

课程大纲:

**章认识团队

1.团队的概念和构成要素

2.团队的类型

3.团队对组织的益处

4.团队对个体的影响

第二章团队的发展阶段

1.团队发展的五个阶段

2.如何判断团队的发展阶段

3.团队领导者领导方式的选择

第三章团队角色分析

1.角色的测试

2.九大角色的分析

第四章制定团队目标

1.团队目标的作用与来源

2.制定目标的黄金原则

3.制定目标要避免陷阱

4.制定挑战性的目标

5.将目标转化为工作计划

4.建立目标的控制系统

第五章团队精神

1.什么是团队精神

2.团队凝聚力培养

3.合作氛围的打造

4.团队士气的提升

第六章团队成员组合

1.如何挑选团队成员

2.团队角色理论

第七章训练团队精英

1.教练培训经验

2.培训部属的步骤

第八章团队沟通的技巧

1.有效的团队沟通

2.积极聆听

3.表达与反馈技巧

第九章团队的激励

1.激励的方式

2.各类人员的优先需求

3.如何激励四类人员

4.激励方法库

第十章如何召开高效的团队会议

1.会议的四个角色及其职责

2.会前准备工作

3.如何控制会议中的突发事件

4.会议的三个阶段

第十一章团队冲突的处理

1.团队冲突的基本内容

2.冲突过程的五个阶段

3.处理冲突的五种策略

第十二章团队决策

1.影响群体决策的因素

2.四种决策类型

3.团队决策的方法