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? 单元一、企业任职资格管理概述
1. 现场讨论：从非诚勿扰的择偶标准谈起。。
2. 从人力资源管理的基本假设，看企业人力资源管理的核心职能缺失
3. 人力资源管理的核心职能是能力管理
4. 什么是任职资格?其核心本质是什么？
5. 经常混淆的基本概念：岗位说明书、传统任职资格、现代任职资格、素质模型之间的区别？
6. 从冰山模型认知潜在职业素养——素质模型、显性职业素质——任职资格
7. 企业为什么建立任职资格体系，能够解决什么问题？
8. 建立任职资格管理体系对企业、对员工的意义是什么？
9. 企业建立任职资格管理体系是常见的五大问题与注意要点？
10. 任职资格管理体系与人力资源其它板块之间的关系？
11. 任职资格管理体系包括的主要内容简介。
12. 任职资格管理体系建立的三大核心步骤与流程？体系设计时关注的20字方针
? 单元二、职位分层分类与员工职业发展通道设计
1. 现场讨论：职业发展通道对员工的意义？
2. 职业发展通道建立的五大核心步骤是什么？
3. 步骤一、如何进行业务分析
4. 步骤二、如何进行职位梳理、确定职位清单；
案例：知名企业职位清单实例
5. 步骤三、职业发展通道设计之一、如何划分职类职种
职类、职种、职位的基本概念与相互管理
职类、职种分析的基本原则、依据、划分的四大步骤？
如何编写职位、职种定义表与职位、职种岗位对应表
案例：华为公司的职类、职种划分实例
6. 步骤三、职业发展通道设计之二、划分职业发展通道
划分职业发展通道的意义
四种职业发展通道类型？职业发展通道有哪些种类？
案例：华为公司的职业发展通道实例
7. 步骤四、职业发展通道等级设计
职业发展通道等级设计六大影响因素？
案例：知名企业职业发展通道
8. 步骤五、职业发展转换通道设计举例
案例：知名企业职业发展通道
9. 现场练习：制定本企业的职业发展通道
? 单元三、任职资格标准设计
1. 任职资格标准设计包含的四方面主要内容？
2. 任职资格标准设计的四大维度？
3. 任职资格标准开发五大核心步骤？与细化流程？
4. 任职资格标准开发核心步骤一、如何进行级别角色定义？
n 什么是基别角色定义？
n 级别命名的三大方法？
n 管理职类命名的三叶草模型？企业应用模型实例。
n 专业类通道命名的二维模型与六大维度？
n 案例：职能、技术、IT、营销等职类的级别角色定义？
5. 任职资格标准开发核心步骤二、如何进行行为分析？
之一、如何进行业务分析？
n 标杆人物访谈提纲
n BEI访谈提纲与注意要点
n 之二、如何进行行为标准开发
n 如何运用鱼骨图分解工作域、工作要项、行为要项；
n 工作域、工作要项之间的 三种逻辑关系？
n 行为要项级别差异分析，确定工作标准分配表、权重表？
n 行为要项的四项主要内容和三大影响因素是什么？
n 案例：行为要项标准
6. 任职资格标准开发核心步骤三、如何进行素质模型标准开发？
n 素质模型设计的四种方法与基础是什么？
n 案例：某公司能力模型
n 素质模型设计的五大步骤？
n 如何进行素质模型的汇总与分析？
n 如何建立素质模型设
n 如何设计素质词典？
n 素质词典的基本内容？素质模型分级的三大影响因素是什么？
n 素质要项如何定义？定义的八大原则什么？
n 素质词典如何与任职资格级别匹配？
7. 任职资格标准开发核心步骤四、如何进行知识标准开发？
知识标准的三定分类方法
n 知识标准挖掘技术的五大步骤？
n 现场练习：提炼知识与技能标准
n 18种通用的素质
8. 任职资格标准开发核心步骤五、如何进行基本条件标准开发？
9. 任职资格标准的评审与确定
? 单元五、任职资格标准认证
1. 任职资格认证形式与五大流程？
2. 能力标准认证
3. 贡献标准认证——举证与述职
4. 行为标准认证
5. 行为标准的认证评分规则
6. 行为标准认证的等级划分规则
7. 任职资格管理组织
8. 关于资格数量控制
9. 案例：某企业的任职资格认证方案与工具
? 单元六、基于任职资格的人力资源管理体系
1. 任职资格管理是人力资源管理的基础
2. 任职资格认证结果应用
3. 任职资格与人才招聘选拔
4. 任职资格与人才配置机制
5. 基于任职资格的人才培养机制
6. 建立全面系统的培养资源：培训课程、学习资源库、专业工具包
7. 任职资格与培训课程体系
8. 任职资格标准与知识管理
9. 任职资格等级与薪点表
