课程目标
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地
— — 执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流
— — 执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大。贯彻却出现问题
— — 执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍。结果却不到计划收益的1／10
— — 执行力黑洞!
为什么企业陷入?高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈
— — 执行力危机
课程大纲
**讲 执行力的概念
第二讲 执行力的自我诊断
一、 桶壁效应与执行障碍
二、 执行力的六大误区
三、 阻挡执行力贯彻的因素
案例：失去执行力――联想将会怎样
第三讲 执行纲要：构建高效执行系统
一、 执行系统：优秀执行基因的八大要素
二、 有效执行的七个步骤
案例：海尔ＯＥＣ执行系统
第四讲 提升执行力的“四次基本原则”
一、 执行细节**
二、 执行的八字方针
三、 强化执行的尺度、速度和力度
四、 “烫火炉”原则与执行的制度保障
第五讲 带队执行：领导者的**任务
一、 领导者的执行能力与特质
二、 优秀执行领导的八字行为准则
案例：格兰仕的强化执行力
第六讲 执行的真谛：塑造务实的执行力文化
一、 执行背后是文化
案例：解读ＧＥ的执行力文化的语言――六西格玛
二、 创建服从型执行文化语言
三、 责任感让执行卓有成效
案例：戴尔的执行意志
