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白万纲

集团战略规划

白万纲 / 总裁修炼讲师

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课程目标

提升集团战略规划能力

课程大纲

课程1、集团战略规划
1. 集团战略规划核心主体再解读
1) 对集团认识的几种误区
2) 关于人造经济的思考
3) 单体公司 VS 集团型公司
4) 三大问题/三个阶段/三种本质
5) 集团战略解决何种问题?
6) 集团战略的价值及三个方向的营销
2. 集团整体战略——“搭框架”、“定模式”、“促规划”
1)“搭框架”:构建集团整体战略框架
a) 全局:集团的整体战略
b) 集团层面战略五要素
c) 多元化集团战略的典范
2)“定模式”:设计集团发展模式   
a) 破除传统误区:集团发展模式不是摸索出来的,是设计出来的   
b) 知名公司集团发展模式点评
3)“促规划”:集团型企业的战略规划
a) 对战略方案进行逻辑化,体系化梳理
b) 三层级战略构建——集团整体战略、总部层面战略、各子单元层面战略
c) 战略支撑体系设计(如通常的重构集团组织方式,业务流程和人力资源管理等)
d) 战略实施与发展,优化
3. 集团能力建设:核心要素与竞争力管理
1) 正眼看待集团能力建设  
2) 战略控制力
3) 总部能力搭建
4) 子集团(业务单元)能力战略搭建
5) 九大竞争力管理(供应链、客户管理、研发效益、附加值、产能管理、价值链管理、成本原材料、物流管理)
6) 七大核心要素(发展模式设计、集团战略路径选择、集团战略态势组合、横向战略、资本运作、产业组合、业务单元分类)
4. 总部层面战略和业务层面战略
1)总部战略的正确解读
2)总部再造的几个着力点
3)子集团(业务单元)战略
4)子集团(业务单元)主动参与和推动集团战略管理
5. 集团战略规划:十步法
1) 集团战略规划的导向及其相关作用  
2) 上兵伐谋:集团战略的态势分析
3) 打有准备之仗:战略规划的方法体系
4) 用构建型战略指导集团战略规划
5) 集团战略规划十步法
a) **步:回顾过往,战略溯源
b) 第二步:战略规划中必须关注的几个要点
c) 第三步:战略诊断
d) 第四步:战略分析与预测
e) 第五步:重大课题研究  
f) 第六步:战略思考
g) 第七步:集团整体战略方案设计
h) 第八步:整体与总部,子集团,业务单元战略规划  
i) 第九步:战略实施与推动
j) 第十步:战略落地的总结与评估
6. 战略规划的实施和落地--集团战略管控体系
1) 三个体系、五大支撑
2) 推动战略落地的十大工程
3) 战略管理的能力
4) 集团战略管理体系对战略的反作用力
7. 回顾总结、答疑
 
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