以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，按照《城市房地产开发经营管理暂行办法》等有关法律规定，结合贵公司拟（在）开发房地产项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的房地产项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型房地产项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。

**章   当前我国房地产业发展现状分析  

1．1政策因素

1．2 市场环境

1．3房地产业发展前景

1. 4房地产企业的战略定位探讨

l [案例分析1]：（1）.某大型集团公司战略定位实例 

（2）.新加坡住房供应体系现状分析

第二章  房地产开发程序    

2.1可行性研究阶段 

2.2项目报批与前期工作阶段

2.3建设实施阶段

2.4销售、出租和服务阶段

l [案例分析2]:某知名房地产公司策划案例

第三章  房地产开发实务（流程）

3.1如何进行市场研究、开发场地选择

3.2如何拟定开发项目

3.3经济、社会、环境效益评价方法

3.4立项、申请购置开发场地

——如何“拿地”的手法

3.5委托规划、设计

3.6如何筹集开发资金

3.7申领建设工程规划许可证

3.8如何拆迁、安置、清场

3.9如何招标、投标、发包项目

3.10如何开展施工准备、现场“三通一平”

3.11施工的组织管理与控制流程

3.12竣工验收、交付使用的流程

3.13如何制订销售、签约、公证、付款（概述）

3.14如何策划小区管理与物业经营服务

l  [案例分析3]:某公司开发项目的成功经验

第四章  课程小结与问题解答

4.1“万科地产”品牌成功的启示

4.2 房地产项目管理成功的关键要素

4.3 现场问题解答

l [分组研讨4]: 分组解答现场问题