您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 精细管理 > 精细化管理 培训

汪中求

精细化管理 培训

汪中求 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始。 精细化管理是中国企业建立以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程进管理转型和提高服务竞争力的必经之路。工作缺乏精细意识,管理粗放,执行效率低是目前中国企业的普遍现象。

课程目标

1、明白精细化管理的基本内涵。 2、了解精细化管理的目的和意义。 3、掌握开展精细化管理的理论、工具、方法。 4、掌握提高执行力的工作方法和工具。 5、掌握企业精细化管理的开展方式,推进步骤,员工参与的具体做法等。

课程大纲

精细化管理讲座

(课程大纲)

上篇:认识精细化管理

一、 感知管理问题

1. 企业管理的困惑

Ø 中国企业的管理困惑不只是执行力

Ø 深层面的文化根源

2. 常见的管理粗放

Ø 工作标准不具体

Ø 缺乏基于流程的培训

Ø 无例会制度,跨流程沟通困难

Ø 无第二责任人,岗位被人带走

Ø 文件表述复杂,难以理解

Ø 成册一次性颁布,不易消化

Ø 规则的制定、贯彻、执行脱节

Ø 不作推演,可执行性差

Ø 对下级上传资讯不重视

Ø 越级指挥与不善授权

3. .必然到来的5大转变

Ø 从随意化到规范化转变;

Ø 由经验型管理到科学型转变;

Ø 从外延式增长向内涵式增长转变;

Ø 从机会型向战略型转变;

Ø 从粗放型经营向精细化管理转变。

互动1:企业经营管理现状调研


二、 认识精细化管理

1. 管理的本质

2. 管理者要补科学管理的课

3. 精细化管理的定义和理解

Ø 什么是真正的精细化管理

Ø 精细化管理的5个解释

Ø 精细化管理的3大原则

Ø 精细化管理的4个手段

互动2:动手分析执行错乱的成因


下篇  实践精细化管理

三、 中高层的精细化管理素养

1. 规则意识(规则固化的四个步骤、10855原则、制度约束的1:2:3)

2. 系统意识(全局观念、部门的系统意识、戴明14条)

3. 服务意识(少管多理、你为下属做什么、人人都是HR部长)

4. 细节意识(深挖、过程、做细)

互动3:接力传递认识规则


四、 干部的精细化管理实践

1. 布置不等于完成:干部的执行力(四要素)

2. 从优秀技术专才到管理者的转变

3. 训练提升干部素质

Ø 清单习惯

Ø 接点措施(承诺制、口头复述、进度表、)

Ø 定置方法(每天都很忙,忙什么?4象限工作安排)

Ø 换位思考

Ø 个人工作管理的5点精细化建议

Ø 牢骚与212提问法

Ø 说话5要点

Ø 3点提示法

互动4:管理者的轻重缓急


五、 组织实施和应用建议

Ø 精细化管理的实施要点

Ø 精细化管理在企业管理工作中的应用建议

上一篇: 医院精细化管理训练营培训方案 下一篇:精细化管理 (培训)

下载课纲

X
Baidu
map
""