1、让核心骨干和公司成为利益共同体； 2、让核心骨干和公司成为事业共同体 3、让核心骨干和公司成为精神共同体；

■管理技能和领导力

（一）怎样调动核心骨干、中层管理者及员工的积极性

1、 如何让你的下属永保战斗力，永保对团队目标的执着

2、 如何让员工尽心尽力工作，发挥大的潜力

3、 如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题

4、 如何让下属在工作中注意细节，自动自发工作

5、如何让干部善于分析、判断和应变

（二）有效授权，怎样从具体事物中脱身，去构思未来

1、 如何使管理条理化，从纷繁复杂事务中脱身

2、 怎样利用下属的智慧、时间、精力、完成团队目标

3、 怎样有效授权、督导、检查下属去完成任务

4、 授权常犯的错误是什么？如何改善

5、 什么事可以授权，什么事不可以授权

6、 权术运用

   

    ■如何提升执行力

（一）人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？

1、为什么完美流程的不可信？

2、想干，为什么不去干？

3、会干，为什么干不好？…… 

4、认知比事实更重要

（二）简单的，为什么做不好

1、为什么工作——目的是什么？

2、一问三不知——应知？应会？应做？

3、基本的职位意识——责任心在那里？

4、基本的团队意识——协作精神如何体现？

5、沟通与表达的基本能力表现？

6、岗位职责呢？

7、经理人如何管理自我？

8、如何指挥部属？

9、如何带领队伍？

10、如何跟踪控制？

（三）会做，为什么做不好？

1、完美的流程为什么也会失败？

2、严格的按标准做为什么也会失败？

3、努力为什么不出绩效？

4、再问工作的目的是什么？

5、为什么说经理人是员工的助手？

6、如何布置任务？

7、如何控制过程？

8、如何辅导员工？……

9、只有及时发现问题与及时解决问题，才可能产生高绩效的执行经理

（四）执行经理的七大问题意识

1、发现不了问题，就是大的问题。

2、终端的问题就是领导的问题。

3、“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。

4、掩盖问题，就是制造危机

5、重复发生的问题就是作风的问题

6、没有问题，就没有机遇

7、你不去处理问题，问题一定处理你！

（五）每天5个必须与３个机制

1、每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感．

2、每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。 

3、每天必须给每位员工创造良好的创新空间。

4、每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。

5、每天管理日志必须做，并且要做到位。

（六）执行经理的10大戒律

1、不要崇尚权力

2、不要自我迷恋

3、不要只说不做

4、不要拖拖沓沓

5、不要好好先

6、不要只做不想

7、不要鼠目寸光

8、不要追求完美

9、不要回避问题

10、不要拒绝责任

（七）提升执行力管理思想的9 1改变

1、改变用人哲学——变“用人”、“管人”为“经营人”

2、改变管理模式——实施以人为本·能本管理哲学

3、改变激励机制——遵循“三大法则”的诱因机制

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