一、以人力资源为核心的企业规范化管理

1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化

l 企业不同发展阶段面临的危机及管理重点

l 企业不同阶段发展的关键因素及关键任务

l 企业规范化管理的结构模型

l 企业规范化管理的八大版块

1.2人力资源管理概述

l 企业人力资源管理面临的八大问题

l 人力资源管理的内容

l 人力资源管理流程

二、工作分析

l 工作分析概述

l 工作分析的主要方法

l 职务说明书的编制

l 工作分析结果的运用

三、目标管理与绩效考核

3.1目标管理

l 目标管理概述

l 目标的制定

l 目标的分解

l 目标的执行

l 目标的考核

l 目标管理的推行

3.2绩效考核

l 绩效考核概述

l 绩效考核的运作实施

l 绩效考核结果的应用

四、岗位评估与薪酬管理

l 薪酬管理概述

l 激励理论及管理运用

l 薪酬体系设计与岗位评估

五、招聘与选拔

l 招聘与选拔概述

l 招聘与选拔的基础

l 招聘策略的确定

l 招聘程序

l 获取职位候选人

l 人员选拔评价

l 员工录用

六、 人员培训

6.1员工培训概述

l 培训的目的

l 培训的误区

l 培训的原则

l 培训的种类和内容

l 培训的方法

l 培训管理工作的职责层次

l 培训组织体系建设与培训责任划分

6.2员工培训的实施流程

l 需求分析

l 计划准备

l 培训实施

l 培训评估

七、 海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴

l 海尔人力资源管理转变的四个时期

l 海尔人力资源管理的创新观念

l 海尔人力资源管理体系的基本架构