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崔洪涛

中坚主管训练赢

崔洪涛 / 企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

班名寓意:   中流砥柱   坚强支撑   主政有谋   管理有方   训化有道   练炼有成   赢在未来

课程大纲

  1.做自己:中坚主管的角色认知,中坚主管的职业素质,基本能力(计划、总结、辅导、宣传、鼓动、演讲等)的培养。(2天)
  2.做管理:学习管理学的基础知识,了解当代管理学的主要思想内涵,了解什么是管理,管理的四大职能,在企业中的应用。(2天)
  3.做执行:企业为什么要有战略,战略的种类有哪些,作为中层应该怎样理解和分解战略。企业的机制建设。执行力建设,中坚主管科学的工作方法,怎样决策,怎样沟通,怎样考核(2天,白)
  4.做教练:中坚主管怎样识别人才、选拔人才、培训人才、留住人才,如何打造高技能的员工队伍,人才培养体系的设计(2天)
  5.做团队:中坚主管的团队建设,为什么建团队,团队有哪些类型,怎样建团队。(1天)
  6.做创新:企业创新的必要性,影响创新的思维桎梏,创新的思维模式与方法,简单实用的创新工具——十二诀(1天)
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