案例研讨一：

1、项目经理的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？

2、PM该做的**件重要工作是什么？ 

案例讨论二：

1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班？

2、项目工期延误或超出预算的影响因素；

3、编制可实施项目计划的系统方法和关键工具；

4、课程演练：计划编制方法的主要流程；

案例研讨三：

1、项目实施中，总承包商的资源安排、项目团队组织设计；

2、如何避免项目中的争权与推诿？

3、课程演练：如何界定工作内容与管理责任？

案例研讨四：

1、课程演练：总承包项目中有哪些关键利害关系人？对项目有哪些影响？如何管理？

2、利害关系人管理的两个目的？

3、总包商管理项目利害关系人的6种具体方法； 

案例研讨五：

1、 项目风险对项目以及对你的影响；

2、 课程演练：总包项目常见风险的识别分析和原则？

3、 如何将风险管理与项目计划、实施切实融合？ 

案例研讨六：

1、 实用进度计划编制及其优化8步法；

2、 好计划的简洁标准；

案例研讨七：

1、总包项目管理中的3个关键角色；

2、项目实施中，项目的指挥者是谁？

案例研讨八：

1、项目实施中的关键节点控制法；

2、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；

3、项目变更的来源和管理控制5原则；

案例研讨九：

1、大连万达的工程项目如何收尾？

2、对管理收尾价值的认识及其管理；

3、编制管理收尾工作清单；