课程大纲：

　　一、现代企业人力资源战略与薪酬管理
　　（一）人力资源战略
　　（二）薪酬管理
　　（三）整体薪酬的概念
　　（四）薪酬目标
　　（五）薪酬设计的问题与困惑
　　（六）薪酬体系设计线路图

　　二、付薪理念

　　三、为岗位付薪：工作分析与岗位评估
　　（一）工作分析——人力资源管理的基础
　　1．职位分析的目的与用途
　　2．工作分析需收集的信息及主要方法
　　3．职位分析的设计与实施
　　4．岗位说明书的编写要点及实例
　　（二）岗位评价——薪酬设计的核心技术
　　1．岗位评价的定义
　　2．岗位评定的目标
　　3．岗位评定的主要方法
　　4．点因素评估工具与操作方法

　　四、薪酬的市场调查与薪酬定位
　　（一）市场调查步骤与方法
　　（二）对调查结果的应用
　　（三）薪酬政策的影响因素
　　（四）薪酬定位

　　五、薪酬结构设计

　　六、为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计
　　（一）绩效薪酬方案对绩效的激励
　　（二）奖金分配矩阵
　　（三）销售人员的奖金分配
　　（四）其他薪酬手段