**部分内容 了解执行力与在企业中执行不力的因素
一、 什么是执行力？（**游戏来分析）
二、 分析企业日常工作中，导致执行不力的原因有哪些？
1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确 4、渠道不顺畅
5、人员不到位 6、结构不合理 7、职责不清楚 8、轻重不分明
9、跟踪不到位 10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作
第二部分内容 增强团队执行力与凝聚力
领袖风彩团训游戏环节（音乐加灯光背景）
1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；
2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：（1）为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？（2）领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？
3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。
第三部分：执行力缺失原因
(一) 组织执行力缺失的原因
1. 没有形成强有力的执行文化 2、领导者缺乏表率
3、制度、流程的缺失或不够完善 4、没有找到有执行力的员工。
5、缺乏监督和考核 6、没有奖惩（考核结果的运用）
(二) 个人执行力缺失的原因
1. 借口多，不愿承担责任 2、做任务，不做结果
3、拖延磨唧，缺乏行动 4、没有上进心，自我要求标准低
5、意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 6、优柔寡断、不敢决策
第四部分：怎样提升执行力
(一) 提升组织执行力的方法
1. 落实锡恩4R执行力系统
1) 结果定义Result 2）一对一责任Responsibility（责任承诺）
3）监督检查、跟进追踪Review 4）奖惩分明，回报员工
2. 完善制度、简化流程
3. 领导者做好表率
4. 选择有执行力的员工
5. 铸就强执行力文化
(二) 提升个人执行力的方法
1. 树立目标 ，勇于执行 2、绝对服从，立即执行
3、绝不拖延，立即行动 4、时间管理，高效执行
5、拒绝口号，执行落地 6、注重细节，执行到位
7、要做结果，不做任务 8、坚持学习，强化执行
小结：
执行开始前：决心**，成败第二
执行过程中：速度**，完美第二
执行结束后：结果**，理由第二
铸就执行文化：
凡是工作，必有计划； 上行下效，坚决执行；
凡是计划，必有结果； 认真**，聪明第二；
凡是结果，必有责任； 监督有力，赏罚分明；
凡是责任，必有检查； 锁定目标，简单重复。
凡是检查，必有奖罚！
