课程大纲：

　　一、采购与物流管理面临的挑战
　　新时期企业竞争环境的变迁
　　采购管理的主要目标
　　采购与物流管理面临的挑战
　　采购人员的基本财务知识

　　二、采购策略分析与成本控制
　　买方（卖方）市场判定准则
　　采购品项的分类方法
　　针对不同分类的采购策略要点
　　常用的采购策略分析
　　采购成本的控制方法

　　三、采购组织与管理采购
　　授权（集中与分散采购）
　　采购业务流程
　　采购审计与采购风险控制
　　采购绩效管理

　　四、供应商选择与管理
　　供应商关系管理
　　SRM供应商选择与评估方法
　　采购合同管理
　　先期采购与供应商采购协同

　　五、采购招标实务与采购谈判
　　采购方式概述
　　采购招标实务分析
　　采购谈判作业要领
　　采购谈判的流程与管理
　　买（卖）市场下的谈判技巧

　　六、采购库存管理
　　库存的作用与分类
　　库存驱动的成本
　　存货补充策略与经济订货批量
　　安全库存量的确定

　　七、现代库存管理方法
　　物料需求计划MRP
　　精益思想与精益采购（JIT采购）
　　供应商管理库存（VMI）电子采购技术

　　八、企业物流与供应链管理
　　供应链管理概述
　　企业物流管理的基本架构
　　物流中心的管理方法