陈述企业战略目标的确定及分解方法描述全面预算编制体系和管理方法运用预算管理后期的控制和分析方法

 一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算

1、战略面临的要求和现实

2、预算需要定位?

分析：全面预算管理培训案例！

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案例：全面预算管理课程案例分析！



二、谁来做预算？

1、预算的编制流程?

三、全面预算管理概述

1、行业预算环境建立

2、沟通和协调—预算部门间的工作交流

3、预算的组织结构建立

【**天下午】

讨论：全面预算管理经典案例讨论!

分组：全面预算管理培训案例学习指南

分析：全面预算管理学习中的八大陷阱！



四、企业战略目标的确定

1、环境分析（外部和内部环境分析）

2、行业的 SWOT分析

【第二天上午】

3、确立企业年度经营目标和策略

4、目标的展开和分解

5、展开年度工作计划


互动：全面预算管理培训案例评估

分享：某集团全面预算管理培训案例

分享：哈佛经典全面预算管理案例分析示范

五、全面预算编制

1、全面预算管理制度和全面预算管理体系

2、编制的流程

3、全面预算编制方法：

4、再预算什么？

【第二天下午】

分享：企业全面预算管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的全面预算管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好全面预算管理？

六、预算的考核和管理

1、考核的目标的确定

2、预算绩效考评机制的建立和执行

七、企业预算面临的问题



全面预算管理培训总结