《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。 《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。 本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战的经验和高端EMBA的系统学习,总结了在中国本土文化背景下的管理科学和领导艺术的独特现象，依据《组织行为学》理论，全面解析企事业单位领导干部面临的种种管理问题，通过管理中的情境案例研讨，让领导者深刻体会在中国的文化背景下与各级同仁沟通交流、学习成长、科学决策、组织团队、 创新变革等诸多领域里的独特的本土文化特点，发展并不断完善了适合东方管理文化的领导科学与文化系统,并给出了六十四种科学而实用的管理工具和方法。与一般 《组织行为学》课程相比，本课程体系理论架构严谨，最贴近东方文化背景下的实际领导情景，可操作性极强，已经被数万名各行各业的领导厉行实践，效果极佳。

提升各级领导干部综合管理素质； 领导能力，使各级层管理干部逐步实现从优秀走向卓越。

序言： 《 组织行为学》概述

 

**节  组织行为学概述

一、组织行为学的基本概念

二、组织行为学的理论基础与内容体系

三、学习组织行为学的意义

第二节  组织行为学的演进与发展

一、组织行为学的早期研究

二、从人群关系运动到组织行为学的产生

三、组织行为学的新发展

**篇：《组组织行为学》理论精要

**章：组织文化

第二章：群体控制

第三章：沟通理论

第四章：激励理论

第五章：领导理论

第二篇：《组织行为学》的东方文化环境与理论前提 

**章：中西文化主要特征的差异

第二章：中国古代的人性管理学说

第三章：中国人的 “面子”观

第四章：中国人的“人情”观

第五章：中国人的“关系”观

第六章：中国人的“报应”观

             

   第三篇：《组织行为学》在东方本土化管理中的实践与应用

**章：  一个“中心”

以人为本的历史渊源      以人为本的核心思想

第二章：   二个“基本点”

          内法(家)外儒(家)          化(育)统(御)并重

第三章：  “三纲”

         法的精神---韩非子的领导思想简介

         术的智慧—鬼谷子的领导思想简介

         势的力量----儒家的道德领导力简介

第四章： “四谛”

          <中>--讲平衡；<正>--够义气；<仁>--分实惠；<和>--留面子

第五章：   “五行”

          五行理论与全面五行的管理控制路径

第六章：   “六艺”

          吃、礼、品、洗、牌、游

第七章：   “七精进”

一盛神法五龙   二养志法灵龟 

三实意法腾蛇   四分威法伏熊

五散势法鸷鸟   六转圆法猛兽    七损兑法蓍草

第八章：  “八正道”

正确的行为规范（戒）：

正确的人生态度（定）：

正确的思想意识（慧）：

第九章：  “九准则”

主位、主明、主听、主赏、主问、主因、主周、主参、主名

第十章 ： “十美德”