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柳瑞军

打造中层领导力——最具指导和应用意义的中层领导力修炼,最新理念

柳瑞军 /

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课程目标

学习如何构建个人影响力、培养下属和激励下属等领导力素质的最新理念和提升方法,帮助企业中高层管理者提升领导力,从而创造最佳工作绩效。

课程大纲

  **天
  上午 如何修炼中层领导力?
  主题一:缺乏领导力的组织不再获胜!
  主题二:中层领导力五项修炼
  下午 领导之旅中的影响力
  主题三:影响他人的基本原理
  主题四:塑造工作中的影响力
  第二天
  领导之旅中的授权之道
  主题五:领导之旅中的授权艺术
  主题六:指导与培养下属
  领导之旅中的激励之道
  主题七:激励的真谛,示范与助推
  主题八:一年的激励工作实务技巧
  主题一:缺乏领导力的组织将不再获胜!
  1. 变革时代召唤更多领导人才
  2. 管理和领导的区别?
  3. 领导力“五力模型”
  4. 领导者的基本行为
  主题二 中层领导力五项修炼
  1. 做好的追随者
  2. 做好的自己
  3. 弥补角色的不足
  4. 思考反思能力
  5. 演绎自己的领导力故事
  主题三:如何积极影响他人
  ——影响他人的六个基本原理
  主题四:塑造工作中的优质影响力
  1. 正确有效行使职权
  2. 慎用职权
  3. 建立工作威信
  4. 建立个人事业支持网络
  主题五:领导之旅中的授权艺术
  1、 授权的意义
  2、 授权的误区
  3、 领导者应遵循的授权原则
  4、 领导者授权的方式
  5、 授权的控制和评估
  主题六 指导与培养下属
  (一)有效指导下属的技巧
  1. 员工绩效不佳的原因
  2. 提高下属学习技能的兴趣
  3. 指导下属的流程
  4. 案例:这样的下属该如何指导?
  (二)培养下属的原则和方法;
  1. 领导者对培养下属的职责
  2. 培养下属的时机和方式
  3. 培养下属的原则
  4. 针对性的培训与指导员工职业发展
  主题七 激励的真谛
  1、 激励中常见误区
  2、 激励的假设
  ? 工作的根本动力来源于自我激励
  ? 人人都听命的三个“长官”
  3、 有效激励的真谛?
  ? 示范力与助推力
  4、 激励的一般策略
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