您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 打造中层胜任力——以胜任力素质和自我管理为基础的管理素质提升

柳瑞军

打造中层胜任力——以胜任力素质和自我管理为基础的管理素质提升

柳瑞军 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河北

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

◇课程目标:根据现代企业管理理念和管理发展趋势,以及信息化、全球化等新形势下对企业管理的新要求,针对各级中层管理人员特点和现状,以中层胜任力素质模型为理念基础,结合管理工作实务和生动案例,学习领悟中层管理核心技能和领导力的真谛,帮助中层管理者向职业化管理转型,帮助有效提升中层管理人员的管理技能和领导力素质,找到自我提升和修炼的法门。

课程大纲

  主题一:中层管理是企业成败关键
  1. 中层管理是组织沟通的主要通路
  2. 中层管理是执行的枢纽
  3. 中层管理是企业管理的短板
  4. 中层管理面临诸多新课题
  主题二:如何衡量中层胜任力
  1. 与管理岗位的要求紧密联系
  2. 关联工作绩效
  3. 及格不算胜任,优秀才算胜任!
  4. 能够适应企业未来发展的需要!
  主题三:中层经理应具备的五项胜任力
  1. 良好的个人品质
  2. 工作关系的协调处理能力
  3. 有效工作和工作成果管理能力
  4. 解决管理问题能力
  5. 中层领导力素质
  主题四:中层经理的管理转型
  1. 从业务走向管理
  2. 从管理走向领导
  3. 自我管理和自我领导
  主题五:管理好工作关系
  1. 中层经理角色的五个维度
  2. 上下级关系管理的真谛
  3. 对上下级关系负责!
  4. 承担起主动沟通的责任!
  5. 承担起“教育”上司的责任!
  6. 工作期望和工作标准的定期沟通
  主题六 管理个人目标
  1.管理人员必须要有目标
  ? 三类不同的管理人员
  2.目标来源于对贡献的思考和承诺
  ? 直接成果
  ? 实践价值观
  ? 培养人才
  3.必须问自己的三个问题
  主题七:管理工作目标
  1.目标与自我管理
  2.设定目标的法则
  3.工作目标分析
上一篇: 打造中层执行力 下一篇:打造中层领导力——最具指导和应用意义的中层领导力修炼,最新理念

下载课纲

X
Baidu
map
""