您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 打造中层执行力

石斌

打造中层执行力

石斌 / 核心财务专业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

打造中层执行力

课程大纲

  引言:执行是中层管理者的主要工作
  **讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式
  1、破解中国企业10大管理难题 2、R1:执行力的驱动系统
  3、R2:执行人的职责系统 4、R3:执行效果的检查系统
  5、R4:执行结果的考核系统
  第二讲、执行力之干——有效激励员工
  1、激励机制是企业生命力的根本保障 2、马斯洛需要层次论模型
  3、激励——保健双因素理论 4、公平理论
  5、激励的实用人性内因模型 6、员工激励的一般原则
  7、领导激励部属的注意事项
  第三讲、执行力之枝——企业文化的变革
  1、执行力文化的形成 2、执行力文化概述
  3、打造以结果导向型中层管理文化 4、创建企业执行力文化的语言
  5、开展有效的企业沟通 6、中层管理者的情商、效率公正与信任
  第四讲、树立良好的执行心态
  1、心态决定一切 2、心诚则灵
  3、主动思维
  第五讲、扮演正确的执行角色
  1、执行角色图
  2、如何扮演执行中的高执行者
  a、角色要求1:设定执行目标
  b、角色要求2:构建核心团队
  c、角色要求3:知名授权
  d、角色要求4:注重跟踪追究
上一篇: 高效广告公司经营管理特训营 下一篇:打造中层胜任力——以胜任力素质和自我管理为基础的管理素质提升

下载课纲

X
Baidu
map
""