1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。 2、通过管理环境的塑造，提升员工执行力 3、软实力提升员工执行力

**单元  班组长的作用及其意义

(一) 什么是一线班组长

(二) 一线班组长的职责

(三) 一线班组长的作用

(四) 一线班组长对企业发展的作用

(五) 班组长一天的工作

(六) 班组长日常管理

(七) 班组长的类型

第二单元 执行力解读

1 执行力的正确解读

1、企业为何需要执行力

2、什么是执行力

3、企业各层级行为分析

4、中国人执行力误区

1 执行力之思索

1、从“让子弹飞”看执行力

2、《士兵突击》看执行力

3、打工心态的转变

4、一则案例引发的思考

1 个人执行力的剖析与培养

1、目标制定对执行力的影响

2、沟通对于执行力的影响

3、个人意愿对执行力的影响

1 建立执行力体系

1、管控体系

2、会议管理体系

3、表单管理体系

4、岗位职责体系

5、业务流程体系

6、计划管理体系

1 消弱执行力的6项主要因素

1、工作有始无终

2、工作习惯拖拉

3、物品随处乱放

4、岗位职责不清

5、工作流于形式

6、沟通方式不当

第三单元 执行力全面提升

1 给职工提升凝聚力和执行力一个环境

1、两个案例考核企业管理环境和执行力

2、管理环境的建立

3、管理环境的有效保障

4、做好管理环境就是做柔性的协调

1 完善精细化，提升职工执行力

1、社会几则案例看精细化需求

2、安全案例看精细化需求

3、精细化建设对于执行力的推进

4、精细化管理的理念

5、精细化三个层级建立

1 用软实力提升员工执行力

1、何为软实力

2、软实力的实施步骤

3、软实力推进执行力

4、形式---行事---习惯