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黎一郴

标杆采购培训内训

黎一郴 / 精益供应系统

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课程目标

系统解剖标杆学习的技术;   了解日本企业采购供应的阶段划分标准;   掌握采购供应三个层面的应用工程技术;   掌握采购供应成本降低的关键工具方法与应用环境建设。

课程大纲

  **单元 全球采购趋势
  供应链全方位管理创新
  新的采购面临新的挑战
  未来采购10大趋势
  采购10大新改变
  何谓全球采购?
  为何要全球采购?
  本土化采购与全球化采购比较
  电子商务与电子采购
  第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力
  前有标杆后有追兵
  何谓标杆 (Benchmark)?
  终极标把The Ultimate Goal
  采购供应Benchmarking 的种类
  Xerox 公司 Benchmark 的对象
  SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
  标竿学习之推行步骤
  CSF核心能力标杆企业与自身定位
  标杆学习的产出管理
  三星SCM:一流的标杆企业
  三星:标杆学习
  SCM标竿-来自富士康
  日本小松机械标杆方法
  台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
  第三单元 采购降价Price Down ――谈判 & 合理化
  采购谈判模式-博弈论
  谈判使用分析表-策略对弈
  谈判风格Styles for Negotiation
  CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
  采购策略的制定与实施平台
  供货商优化的QCD贡献度衡量
  采购策略对应供应模式
  第四单元 成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程
  东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
  价值工程VA / VE 实施程序
  价格与成本分解示意图
  传统成本分析vs.机能成本分析之方法
  VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
  同步工程 Concurrent Engineering
  ESI 研发与采购的互动――背后的技术
  同步工程的实施技术与效果
  ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
  ESI案例――日本松下
  第五单元 成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划
  目标成本法Target Costing-的应用背景
  目标成本法应用的核心工具方法
  日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
  目标成本制与产品发展周期
  实现目标成本的技术步骤
  产品生命周期成本管理
  产品利润计划的SCM规划实施限制
  Olympus:从成本目标发展到目标成本
  Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象
  Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练
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