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邵明宇

商业模式内训

邵明宇 / 互联网营销策划实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

前言: 创造倍增效应的智慧 摆脱传统意义的经营形式 摆脱区域发展瓶颈的困局 摆脱地方品牌拓展的困境 【模块简介】 商业模式是一种商业行为框架。 商业模式,是解决竞争的核心策略,也是快速倍增做大核心策略。 没有商业模式也是商业模式,那就是传统的商业模式,没有新意,没有机会,沉沦于行业不能自拔,难以突出、难以飞跃、难以跨越。 未来的商业模式要符合四个关键。一是,全国性的品牌,二是,能够连锁复制,三是,能够规模化,四是,能够实现网络营销。 商业模式不是单一模式。 商业模式包括 战略模式,产业整合模式,品牌模式,产品模式,营销模式,价格模式,服务模式,渠道模式,利益链分配模式,以及管理模式,等诸多模式 创新商业模式是企业发展的必由之路 传统商业模式 是赚小钱 小规模运作 做小市场 做小区域 做整合渠道 做分散客户 新型商业模式 是赚大钱 大规模运作 做大市场 做大区域 做整体渠道 做精准客户

课程目标

【学员收益】 解读商业模式创新基础:走出传统商业模式的局限性;找到商业模式创新路径。避免在传统的商业模式中不能自拔,突破发展倍增瓶颈。实现规模化市场和规模化效益。 • 解读商业模式设计核心:通过设计和资源匹配,找到商业模式创新与商业行为变革的路径,。探索到设计符合经济环境发展和市场规律的新型商业模式。 • 解读商业模式策略与案例:检验企业商业模式的存在的诟病、诊断企业形成瓶颈和危机的关键问题。通过商业模式创新设计,现实竞争、市场、赢利的机会点和问题点,寻找符合企业行业特性的商

课程大纲

 

【课程提纲】

一、理论讲授

1:商业模式的基础设计原型

2:商业模式的资源整合策略

3:商业模式创新的基本策略与逻辑关系

4:符合四大趋势的商业设计基础

5:商业模式之战略模式剖析

6:商业模式与品牌模式之间的嫁接关系

7:商业模式之产品模式

8:商业模式之价格模式

9:商业模式之盈利模式

10:商业模式之营销模式

11:商业模式之渠道模式

12:商业模式之竞争模式

13:国产品牌商业模式升级的核心策略

二、工具/方法

1:商业模式创新路径表

2:商业模式资源整合匹配表

3:商业模式设计框架表

4:商业模式基础原型

三、案例解读

1:无中生有,以小博大,出奇制胜。

2:提高价格,促其畅销,实现暴利。

3:打破传统,颠覆市场,跳跃式赢利。

4:无资本化轻公司战略

5:全利益链持续倍增。

四、学员案例现场咨询答疑

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