前言： 创造倍增效应的智慧 摆脱传统意义的经营形式 摆脱区域发展瓶颈的困局 摆脱地方品牌拓展的困境 【模块简介】 商业模式是一种商业行为框架。 商业模式，是解决竞争的核心策略，也是快速倍增做大核心策略。 没有商业模式也是商业模式，那就是传统的商业模式，没有新意，没有机会，沉沦于行业不能自拔，难以突出、难以飞跃、难以跨越。 未来的商业模式要符合四个关键。一是，全国性的品牌，二是，能够连锁复制，三是，能够规模化，四是，能够实现网络营销。 商业模式不是单一模式。 商业模式包括 战略模式，产业整合模式，品牌模式，产品模式，营销模式，价格模式，服务模式，渠道模式，利益链分配模式，以及管理模式，等诸多模式 创新商业模式是企业发展的必由之路 传统商业模式 是赚小钱 小规模运作 做小市场 做小区域 做整合渠道 做分散客户 新型商业模式 是赚大钱 大规模运作 做大市场 做大区域 做整体渠道 做精准客户

【学员收益】 解读商业模式创新基础：走出传统商业模式的局限性；找到商业模式创新路径。避免在传统的商业模式中不能自拔，突破发展倍增瓶颈。实现规模化市场和规模化效益。 • 解读商业模式设计核心：通过设计和资源匹配，找到商业模式创新与商业行为变革的路径，。探索到设计符合经济环境发展和市场规律的新型商业模式。 • 解读商业模式策略与案例：检验企业商业模式的存在的诟病、诊断企业形成瓶颈和危机的关键问题。通过商业模式创新设计，现实竞争、市场、赢利的机会点和问题点，寻找符合企业行业特性的商

 

【课程提纲】

一、理论讲授

1：商业模式的基础设计原型

2：商业模式的资源整合策略

3：商业模式创新的基本策略与逻辑关系

4：符合四大趋势的商业设计基础

5：商业模式之战略模式剖析

6：商业模式与品牌模式之间的嫁接关系

7：商业模式之产品模式

8：商业模式之价格模式

9：商业模式之盈利模式

10：商业模式之营销模式

11：商业模式之渠道模式

12：商业模式之竞争模式

13：国产品牌商业模式升级的核心策略

二、工具/方法

1：商业模式创新路径表

2：商业模式资源整合匹配表

3：商业模式设计框架表

4：商业模式基础原型

三、案例解读

1：无中生有，以小博大，出奇制胜。

2：提高价格，促其畅销，实现暴利。

3：打破传统，颠覆市场，跳跃式赢利。

4：无资本化轻公司战略

5：全利益链持续倍增。

四、学员案例现场咨询答疑