课程实施初步大纲

**天上午

**章

地产公司运营管理

1.运营的概念

2.地产公司运营

3.地产公司运营中的2大类经营活动及其矛盾

4.地产公司运营管理

5. 地产公司运营管理活动

6.地产公司运营管理职能

7.地产公司运营中的主要矛盾及其管理

8.地产公司运营管理关键

9. 地产公司运营中的3种可选项目组织

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**天下午

第二章

地产公司计划管理

1. 公司运营中的多项目管理

2. 公司运营中的资源调度与整合

3. 项目公司多目标控制的系统方法

4. 地产公司三级计划体系建设

5. 三级计划不同目标及其关系

6. 龙湖地产的关键节点控制法

案例研讨一：

7. 为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？

8. 为什么施工现场问题多，而工程前期并没有问题？

9. 工程大面积延误的原因？ 

10. 早期控制项目被动的有效手段

案例模拟演练：单个项目总体计划编制方法

引入一个本公司项目案例，概略的模拟开发项目计划过程，针对计划中的重点和难点，介绍地产公司三级计划编制方法和工具。

第二天上午

案例模拟演练：

项目控制工具一

演练研讨及点评

1.项目控制工具的使用方法

2.项目控制工具的实用技巧

案例研讨二：

1.地产项目甘特图

2.如何控制部门之间的责任推诿

第二天下午

案例研讨三：

1.地产开发项目常见风险的识别分析方法和原则？

2.地产开发项目常见风险的主要应对措施分析

案例模拟演练：

1. 分析识别本项目风险

2. 将风险管理与项目计划与控制有机结合的实用方法

案例研讨四：

1. 实用项目计划应包含的内容

2. 大型复杂项目进度计划编制及其优化七步法

3. 简单项目的一张纸计划法

案例研讨五：

1. 项目赶工的利与弊

2. 项目变更的主要来源

3. 项目变更的分时段管理

4. 项目变更的控制五原则

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