使参加者熟习企业战略规划与运营实务并建立高阶互动平台

课程概述
讲授企业战略管理的逻辑思维&应用实务,战略规划的程序,各个层级战略的内涵,决策管理的成败关键,以及战略执行&控制的要点等,是每个企业领导必修的课程

研讨方式：

 讲授 个案研讨 分组讨论 world cafe 专题论坛 联谊餐会

课程大纲
1)  策略管理程序
2)  策略性领导
3)  经营大环境分析
4)  产业环境分析
5)  企业内部环境分析
6)  SWOT分析
7)  可行方案研拟
8)  方案比较&研讨
9)  决策&避免决策错误
     10）公司层级策略
     
11) 全球化策略
12)  产业竞争策略
13)  策略执行&控制
14)  公司治理
15)  绩效管理
16)  变革管理
17)  个案研讨
18)  变革管理
     19）个案研讨

附加价值
1) 成立企业高峰会知识社团
2) 人脉经营
3）跨业交流
4) 产官学顾平台启建
5) 新知信息
6）专业班务秘书服务