您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务预算 > 全面预算管理与控制(内训)

陈代友

全面预算管理与控制(内训)

陈代友 / 中国实战派财务讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1认识预算对于企业经营管理的重要性 2掌握预算编制方法、流程和工具 3理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系 4掌握跟踪预算执行的有效方法和常用工具以及执行报告的撰写要领 5学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评 6通过预算管理真正提高企业效益

课程大纲

模块一 企业全面预算,为什么?

1 案例:讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化

2 世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性

3 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区

模块二 企业全面预算,是什么?

1 企业预算管理概述

2 全面预算的概念、基本原则和理念是什么?应该是什么?

3 全面预算的基本框架、基本流程和方法,让你明白世界500强的预算思路。

4 讲师实际咨询案例分享

模块三:企业全面预算,如何编制?

1 战略规划如何分解成年度计划,目标如何制定?

2 如何制定年度绩效关键指标,并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去

3 企业全面预算管理的制度体系是什么?如何编制?

4 咨询实战案例:教你计划与预算编制的全过程

模块四:企业全面预算,如何执行与控制?

1 为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的,原因在哪里?什么是预算执行有效的方法?

2 目标管理与自我控制如何实现?

3 咨询实战案例:叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

模块五:企业全面预算,如何评价?

1预算执行评价指标体系如何建立?

2如何建立有效的预算跟踪体系

3 财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合?


 


上一篇: 如何提高经营活动分析与预测能力 下一篇:房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统

下载课纲

X
Baidu
map
""