掌握现代企业全面成本管理体系的原理、概念与知识内涵，学会系统思考和组织成本全面管控； 　掌握全面成本管理的核心--价值链分析并应用与全程成本管理，学会流程关键节点的成本管控； 　掌握全面成本管理的科学方法、工具、技术，并学会全流程、全方位、全员贯彻和有效应用； 　全面系统掌握科学性、主动性、一致性的成本管理方法和现场改善浪费等技法的融合，提升成本管控能力； 掌握BSC的思维度思维和方法，学会全方位审视企业成本活动，针对管理目标有效降低成本和控管成本； 掌握企业成本分析系统工具方法，学会作业成本计

上篇：认知与原理篇

开篇：认识企业和企业的生存发展本质与成本管理智慧

**讲：现代制造企业的成本概述

**章：现代制造企业的成本定义及本质

1.1什么叫成本？全面成本？

1.2成本的本质及其特性是什么？

1.3财务成本与TCM成本的异同

案例与互动：企业成本特性体验

第二章：现代制造企业的成本构成、分类及运动规律

2.1企业成本的构成

2.2企业成本的分类    

2.3 企业成本的运动规律---基于精益生产的成本运动规律

案例与互动：企业成本运动规律图

第二讲：现代制造企业的成本管理

**章：现代制造企业的成本管理

1.1成本为什么要管理？

1.2成本管理的发展

1.3现代制造企业的成本管理---全面成本管理TCM

1.4 TCM与传统成本管理的区别

视频：精益生产系统进步的成本管理启发

第二章：全面成本管理TCM的理念及原理 

2.1企业宗旨与战略导向理念

2.2 企业价值链理念

2.3质量成本理念

2.4顾客价值导向理念

2.5约束原理及资金运动增值与耗费原理

2.6全面成本管理TCM体系构成

案例与互动：企业价值链与企业资金运动原理图、TCM模型图

第三章：管理者在企业TCM管理活动中的角色与任务

3.1各级管理者在企业TCM管理活动中的角色

3.2各级管理者在企业TCM管理活动中的任务

下篇：全面成本管控实务与技巧

引子：企业成本管理失控现象及原因分析

1） 企业成本管理失控现象与失控原因分析

2） 企业成本管理控制基本对策（原则）

第三讲： 源头管控，优化研发成本

**章：产品设计过程的成本构成及评估标准

1.1产品设计过程的成本的含义、特性、产品生命周期成本

1.2产品设计过程的成本构成

1.3产品设计过程的成本评估标准

案例与互动：产品设计过程的成本构成

第二章：产品设计过程的成本管控

2.1产品设计过程的成本管控原则 

2.2产品设计过程的成本管控6大方法及应用

案例与互动：管控方法应用案例分析

第四讲：大头管控，直降采购成本

**章：采购成本构成及评估标准

1.1采购成本含义、特性、构成

1.2采购成本评估标准

案例与互动：采购成本构成图解

第二章：采购成本的管控

2.1采购成本的管控原则

2.2采购过程成本控制方法

2.3采购过程成本控制要领

案例与互动：采购流程优化---采购周期控制技巧 

第五讲：多头管控，减少制造浪费

**章：制造成本构成及评估标准

1.1制造成本含义、特性、构成

1.2制造成本评估标准

案例与互动：制造成本构成图解、特性体验

第二章：制造成本管控的关键基础

2.1七大浪费认知—成本意识养成

2.2 6S文化塑造---持续改善思想与行为习惯养成

2.3数据管理与应用---简练的成本数据分析

案例与互动：精益生产数据管理案例

第三章：制造成本的管控的主要方法

3.1降低直接材料成本

3.2降低辅助材料成本

3.3控制领料及超量用料

3.4降低能源成本

3.5提高人工效率

3.6降低质量成本

3.7生产流线改进

案例与互动：以上各项方法的技巧分享借鉴

第六讲：人头管控，降低人工成本

引子：这样的人工成本合理吗？

**章：人工成本构成及评估标准

1.1人工成本含义、特性、构成

1.2人工成本评估标准

案例与互动：存储成本构成图解

第二章： 人工成本分析与管控

2.1人工成本的分析

2.2人工成本管控的原则

2.3人工成本管控的方法 

案例与互动：人工成本管控案例分析

第七讲、尾头管控，少花物流成本

**章：储存成本构成及评估标准

1.1储存成本含义、特性、构成

1.2储存成本评估标准

案例与互动：存储成本构成图解

第二章： 储存成本的管控

2.1储存成本的管控原则

2.2储存过程成本控制方法

2.3储存过程成本控制技巧

案例与互动：储存优化案例

第八讲：外头管控，降低销售费用

**章：销售成本构成及评估标准

1.1销售成本含义、特性、构成

1.2销售成本评估标准

案例与互动：销售成本特性---销售费用

第二章： 销售成本（费用）的管控

2.1销售成本（费用）的管控原则

2.2销售成本（费用）控制方法与要领

案例与互动：费用管控案例

第九讲：全面成本控制策略与方法总结及TCM体系推行

**章：成本控制策略与方法总结

1.1策略路径图及六头策略

1.2成本控制方法图解

1.3成本系列控制要点表

第二章：TCM体系推行策略

2.1目标设置与组织

2.2成本数据分析与管理应用

2.3考核评估与持续改进

案例讨论：企业TCM目标设计

结语：成本，在价值创造中必不可少，精益化管理的本质是精益求精，让我们全员、全面、全程，科学、主动、一致的实施管理活动，我们将成为优秀的成本管理讲师，为企业永续