您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 人力资源的流程绩效管理工作坊

王翔

人力资源的流程绩效管理工作坊

王翔 / 流程绩效讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 掌握国际最优、最先进的纵横协调的企业绩效管理方法  掌握流程KPI设计方法与工具  掌握实施流程绩效管理方法

课程大纲

 

一、  企业的纵横系统

l  何谓纵向的指令链?

l  何谓横向的工作流?

l  何谓纵横矛盾?

*案例分析——钢铁集团的绩效分解谜团

二、  企业绩效是什么

l  何谓组织绩效?

l  何谓个人绩效?

l  有效管理个人绩效的6要素是什么?

l  如何有效实施个人绩效反馈?

l  个人绩效指标设计的参照系是什么?

l  个人绩效管理的关键点有哪些?

l  如何实时管理个人绩效?

三、  流程绩效是什么

l  流程有目标吗?

l  如何制定流程绩效指标?

l  流程绩效如何分解到部门和个人?

l  流程绩效逻辑链如何推导?

l  如何设计流程KPI?

l  如何运用绩效仪表盘监控流程运行健康?

四、  企业的三层绩效体系

l  流程绩效与组织绩效和个人绩效的关系是怎样的?

l  如何将组织绩效落地到流程?

l  如何让部门协同,达成流程绩效目标?

l  如何让流程绩效牵引部门绩效和个人绩效?

l  如何让流程实现组织绩效?

五、  总结

l  企业系统观与绩效观

l  企业元素——人的绩效系统

l  企业硬结构——组织架构的绩效管理

l  企业软件构——流程体系的绩效管理

上一篇: 流程改进与管理方法论 下一篇:战略绩效管理实战工作坊(中高层管理者版)

下载课纲

X
Baidu
map
""