一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力

1、出色完成本职、岗位工作

l 如何与上级平级下属协助 

l 岗位职务说明书与绩效目标

2、辅助上司、激励、领导下属

l 了解上司期望赢得上司的赏识

l 努力成为上司的左膀右臂

l 如何与各种类型的上司相处

l 如何管理新时期员工

l 有效激励与奖惩的9个方法

l 员工教导OJT、SOP培训

3、一日价值有效管理

l 生产准备与总结

l 标准化实施管理

l 5WIH、5Why问题的分析及解决

l QCC、QC七大手法

二、学习工作常态化-------“学习型”班组 

l 走出学习型班组的十大智障

l 确立班组的共同愿景”

l 自我超越：实现心灵深处的热望

l 改善心智模式：新眼睛看世界

l 团队学习：激发群体智慧

l 建立班组学习管理体系

l “每日一题，每周一练”

l 新时代下的“师徒模式”

l “多技能化”与员工成长

三、安全生产重于泰山-------“安全型”班组 

l 事故现场与血的教训

l 生命只有一次----安全冰山理论

l 班组长的安全责任和行为

l 安全意识、行为意识、自我意识

l 员工自我安全管理防范

l 现场安全监控与措施

l 安全生产管理实战技巧工作安全四阶段法运用

l 预防安全事故的三大利器

l 预防灾害事故的方法

四、人造环境,环境育人------“清洁型”班组 

l 班组长成为一名三现主义者

l 6S管理创建清洁型班组

l 6S日常管理内容展开步骤

l 6S实施的实施技巧

l 红牌作战

l 定点摄影

l 早令与晨会  

l 目视与看板管理

l 油漆大战

五、杜绝一切浪费------节约型”班组 

l 班组长中浪费的现象

l 分解成本指标到班组、员工

l “库存是万恶之源”

l 怎样消除“等待”和“运输”

l **次就把事情做对

l 工序分析应考虑问题

l “增值活动”和“非增值活动”

l 取消、合并、简化、重排

l 成本控制四个核心方法

六、同心同德，协作奋进-----“和谐型”班组 

l 和谐班组与班组长素质要求

l 班组团队协作精神的创建

l 有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会

l 因人而异而需的表扬下属

l 人际问题发生原因，后果

l 常见的问题员工的类型

l 问题员工离职成本分析

l 问题员工管理实用技能

l 如何管理8种类型的员工