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李任飞

高效管理与领导艺术 李任飞

李任飞 / 国内多家企业实战管理顾问

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课程大纲

 

序言:组织复杂性与管理效率

一.组织复杂性

客观:环境复杂性、规模复杂性、成分复杂性、关系复杂性、过程复杂性

主观:任务复杂性、态度复杂性、能力复杂性、特质复杂性

二.管理效率比较

粗放的效能、细分的效能

三.基本建议:管规范,理差异

**部分:情境管理

一.管理情境

干群关系、任务结构、职责权力

二.管理风格

任务取向型、关系取向型

三.情境管理对策

第二部分:状态管理

一.领导风格测试

支持型、授权性、命令型、教练型

二.部下类型和阶段

有意愿有能力、有意愿没能力、没意愿有能力、没意愿没能力

三.状态管理对策

第三部分:个性管理

一.四型性格测试

二.四型性格分析

活跃型、完善型、能力型、平稳型

三.四型性格的工作安排

四.四型性格的沟通技巧

五.四型相关的执行障碍

第四部分:心态管理

一.正常与超常

二.事业与生活

三.个人与组织

四.高度与素质

五.观念与能力

六.感恩与索取

第五部分:自我管理

一.自我形象管理

发型、衣着

二.自我行为管理

身体语言

敬重、感恩、忠诚、服从

三.自我语言管理

正语、棒喝、浸润

建议、表扬、批评

第六部分:官场修炼

一.人性使然

人性结构、人性需求

以人为本、情欲和物欲

二.平衡对象

情与法、做人与做事

权与钱、幅利论

三.官场两大难题

不站队是否能发展?法到底能不能责众?

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