优秀班组长管理技能提升培训已帮助很多企业的班组长，企业只有把班组长培训好了，才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证!我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不够，这样一来我们的班组长怎么能够满足我们的要求呢，此课程为您解答！

**章、班组长的尴尬位置
1夹生饼
2有责无权
3有苦无功
4有心无力
5有点无面
6有话不敢说


第二章：企业离不开班组长中基层主管
1抓好生产提高效率
2保证质量控制不良
3带好团队充满激情
4杜绝浪费降低损耗
5搞好环境干净整齐
6维护设备保障运行
7按单生产准时交货
8抓好安全杜绝异常


第三章：现有班组长中基层主管的八缺
1缺榜样不知跟谁学
2缺培训不知怎样做
3缺教育思想难改变
4缺愿景不知往哪走
5缺机制总是没动力
6缺氛围总是没激情
7缺尊重总是没面子
8缺沟通总是有障碍


第四章：班组长中基层主管的十二大日常工作
01开好早会善激励
02计划安排要合理
03物料摆放要整齐
04环境卫生需清洁
05检查监督心要细
06控制损耗无浪费
07做好报表算好帐
08保证质量保交期
09整合优势挖潜能
10沟通到位促稳定
11及时跟催服务好
12发现异常及时改


第五章：企业班组长中基层主管需提升的八大能力
1计划安排统筹能力
2下属教育引导能力
3检查监督控制能力
4培训下属专业技能
5制造激情氛围能力
6善于激励沟通协调
7及时处理问题能力
8爱好学习钻研能力


第六章：企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征
1以身作则树榜样
2心胸宽广能包容
3敢担责任不逃避
4爱岗敬业懂感恩