课程背景 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。 在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。 课程收获 1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励

一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理


 人力资源管理的战略层次——任职资格管理

 国家职业资格管理体系的国际比较——美国、英国、日本等

 任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格

 任职资格标准的CBC模型

 任职资格认证过程

 案例：技术人员资格等级标准模版

 职业发展管理

 任职资格管理的特点

 案例：任职资格管理的成功典范——HW模式


二、 员工职业发展通道设计


 建立员工职业发展通道——双重晋升机制

 IBM日本公司员工职业发展通道

 员工职业发展指导原则

 某公司职业发展里程碑

 职业发展通道图

 业务模式的选择

 公司关键人才的定义

 不同职位族能力层级分析

 产品经理职业发展通道

 人才规划是员工职业发展通道建立的前提

 工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础

 有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容

 案例分析：LT公司职业发展通道设计


三、 任职资格标准与认证方法


1、 任职资格管理以能力模型为基础——素质能力标准与认证方法

 知识技能标准建立方法

 知技能的定义

 知识技能测评方法与工具

 素质——冰山模型

 18种通用的素质

 素质模型的建立方法

 HW公司的优秀研发员工的主要素质

 优秀研发人员的素质表现

 素质测评——行为事件访谈法（BEI）

 素质编码与分析

 案例分析：营销人员素质模型

2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法

 行为标准的特点

 行为标准的两个方面——专业行为与职业素养

 行为标准开发工具——价值创造网

 行为标准结构

 行为标准模型设计方法

 管理三级专业能力行为标准示例

 营销经理行为标准模型框架

 行为标准的认证方法——取证、观察、证词

 案例分析：三级管理者行为认证

3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法

 贡献是获得资格的核心条件

 贡献的两个方面——专业成果、团队成长

 **知识管理对贡献积分

 贡献的认证方法——述职

 案例分析：微软管理层述职制度分析

四、 基于任职资格的人力资源管理体系

 人力资源管理的新模式

 HW公司管理模式

 基于任职资格的人才激励机制

 职业发展通道可以为员工指明发展方向

 合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施

 HW公司员工职业发展与激励

 HW公司员工职业发展指导原则

 基于任职资格的人才培养机制

 基于任职资格的人才配置机制

 人才退出机制与管理六部模型

 管理人员继任计划的工作流程

 案例分析：研发项目经理资源池