1、帮助生产管理者一方面要满足客户需求，另一方面要确保产品质量，还要保证企业的成本。 2、帮助生产管理者在身心疲惫，需要积极面对的管理效率问题，高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的现场管理人员能有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日 3、帮助参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作

 **部分:目标管理

1没有目标就没有方向

2绩效管理的演进

3如何建立管理基准

4 目标管理体系的展开

5 建立衡量目标的基准KPI

6 设定目标的SMART原则

7 如何实施目标管理

中午休息

第二部分:培育与指导

1思考：有关培育与指导部属之看法

2培育部属三方式

3系统式培育方法（OFF JT）

4机会式培育方法（OJT）

5自主式培育方法（SDP）

6 OJT问题与对策

7如何辅导员工

8如何克服学习障碍

中午休息

内容

第三部分:时间管理

1 时间管理的概念和误区

2 时间管理的基本准则 - 目标原则 - 2
/8
原则 - 四象限原则 - 有序原则 - 对象原则

3 时间管理的方法和技巧 - 了解自己使用时间的方式和状况 - 做好工作计划 - 缩短别人干扰的时间 - 不要拖延 - **次就把事情做好 - 时间的判断应有弹性

中午休息

第四部分：会议技术

1 如何理解会议

（1）会议的含义

（2）需要思考的问题

（3）明确会议目的

（4）会议的分类及特征

（5）避免会议综合症

2 怎么样开好一个高效的会议

（1）高效率会议的特征

（2）会议流程及注意的问题

（3）会议准备

（4）会议进行

（5）主持会议技巧

（6）会后的跟踪