提高中层管理者技能

　　**　什么是学习型组织与五项修练

　　1. 现代管理先进的理念

　　2. 学习型组织与五项修练组织的特点

　　3．学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义

　　分析：学习型组织与五项修练培训案例！

　　解析：学习型组织与五项修练内训案例!

　　案例：学习型组织与五项修练课程案例分析！第二　学习型组织与五项修练的基本特征

　　1.学习环及其特征

　　2. 基础结构及其特征

　　3.学习型组织与五项修练的高愿景

　　4. 学习型组织与五项修练的文化特征

　　5.学习型组织与五项修练的组织结构特征

　　6.学习型组织与五项修练的流程特征

　　7.学习型组织与五项修练的“学习”特征

　　8.学习型组织与五项修练常用工具和方法

　　9.学习团队的结论

　　讨论：学习型组织与五项修练经典案例讨论!

　　分组：学习型组织与五项修练培训案例学习指南

　　分析：学习型组织与五项修练学习中的八大陷阱！第三、学习型组织与五项修练“学习”的三个特点

　　（1）学习型组织与五项修练的学习强调与工作不可分离（2）学习型组织与五项修练的学习强调个人基础上的组织学习（3）学习型组织与五项修练的学习强调学后必须要有新行为

　　互动：学习型组织与五项修练培训案例评估

　　分享：某集团学习型组织与五项修练培训案例

　　分享：哈佛经典学习型组织与五项修练案例分析示范第四、如何成为终身学习型管理者

　　1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、团队学习，深度汇谈5、系统思考

　　分享：企业学习型组织与五项修练培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的学习型组织与五项修练培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好学习型组织与五项修练？第五 创建篇：学习型组织与五项修练的创建

　　1. 创建学习型组织与五项修练的四项基本原则

　　? l 学习是基础

　　? l 改善心智模式是关键

　　? l 创新是核心

　　? l 可持续发展是目的

　　2. 创建学习型组织与五项修练的成功模式

　　案例：海尔

　　3. 创建学习型组织与五项修练过程

　　4. 学习型组织与五项修练的评估

　　5. 创建学习型组织与五项修练案例分析

　　分享：学习型组织与五项修练培训四部曲！

　　分享：学习型组织与五项修练内训五步骤！

　　分享：企业学习型组织与五项修练六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的学习型组织与五项修练难题！第六、创建学习型组织与五项修练十大要务

　　**要务：建立共同愿景

　　第二要务，提升组织学习力

　　第三要务，提高组织创造力

　　第四要务，构建信息反馈学习系统

　　第五要务，建立反思学习系统

　　第六要务，要建立共享学习系统

　　第七要务，体制变革——扁平化

　　第八要务，环境变革，建立开放环境

　　第九要务，权利变革——基层为主，学会授权

　　第十要务，组织变革，把它组织变成自组织