培训大纲：

　　**、绩效管理的意义：

　　绩效管理对企业、经理的意义；

　　考核的方法的对比；

　　绩效管理所面临的困境；

　　分析：绩效考核暨KPI与BSC培训案例！

　　解析：绩效考核暨KPI与BSC内训案例!

　　案例：绩效考核暨KPI与BSC课程案例分析！第二、如何分解KPI

　　如何分解KpI--上一级指标与下级指标的关系；

　　指标的责任人；

　　指标分解中的注意问题；

　　案例分析与练习

　　讨论：绩效考核暨KPI与BSC经典案例讨论!

　　分组：绩效考核暨KPI与BSC培训案例学习指南

　　分析：绩效考核暨KPI与BSC学习中的八大陷阱！第三 关键考核指标的提取指标与目标的联系与区别绩效考核与绩效管理的关系财务指标与行为指标的关系KPI、BSC、MBO的优缺点比较企业级KPI确定的两种方法

　　互动：绩效考核暨KPI与BSC培训案例评估

　　分享：某集团绩效考核暨KPI与BSC培训案例

　　分享：哈佛经典绩效考核暨KPI与BSC案例分析示范第四 绩效跟进及反馈艺术一、收集绩效数据的方法1、报表法2、定期抽查法3、观察法4、关键事件法

　　分享：企业绩效考核暨KPI与BSC培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的绩效考核暨KPI与BSC培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好绩效考核暨KPI与BSC？第五 绩效评估与绩效面谈一、绩效评估制度的建立1、一个重要的观念2、评估内容与企业文化3、案例说明——如何进行KPI考核、4、案例说明——如何进行胜任能力的考核5 案例说明——如何**考核制度激发员工的创新意识6、案例说明——如何**考核制度使企业、团队和员工个人向自己过去失败的经验学习成为可能7、如何将考核结果应用到薪酬和晋升制度的设计中

　　分享：绩效考核暨KPI与BSC培训四部曲！

　　分享：绩效考核暨KPI与BSC内训五步骤！

　　分享：企业绩效考核暨KPI与BSC六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的绩效考核暨KPI与BSC难题！第六.绩效考核创新方法之目标化管理法(1)工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？(2)目标族系分析；(3)绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；(4)实施的八步程序。