您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 人力资源管理法律危机管理与预防、应对

刘新苗

人力资源管理法律危机管理与预防、应对

刘新苗 / 劳动法律法规培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理; 二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节; 三、通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防;

课程大纲

一、劳动关系的现状和存在的问题

二、劳动法律关系构成的四个要素

三、劳动关系的法律主体

1、企业主体

2、个人主体

2、劳动关系中的用工之日及合同订立之日

1、双倍工资产生的情形

2、双倍工资的计算

(案例 小组讨论)

3、标准劳动关系与特殊劳动关系

4、劳动合同的类型

1、固定期限劳动合同

2、无固定期限劳动合同

3、完成一定工作任务的劳动合同

(案例 小组讨论)

4、劳务派遣需要注意的问题

5、用工模式的探讨

七、劳动合同无效的三种情形

八、劳动合同的八大必备条款

九、各类假期注意的事项

1、婚丧假

2、病假

3、年休假

4、探亲假

5、工伤

6、女性产假、孕假、哺乳假

十、试用期必须注意的问题

十一、培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧

十二、劳动人事规章制度中应注意的问题

十三、企业调岗调薪中应注意的事项;

十四、加班、值班应注意的问题和技巧;

(案例 小组讨论)

十五、劳动关系解除(协商解除、企业依法解除、员工随时提出解除等)

十六、劳动关系终止的情形

十七、企业经济性裁员中需要注意的事项和技巧;

十八、企业中不得解除的情形;

十九、合同终止的情形以及注意的事项;

二十、经济补偿金、经济赔偿金、代通金、违约金的计算;

(案例 小组讨论)

二十一、劳动关系结束的后义务

二十二、劳动争议的时效问题

二十三、劳动争议中证据规则和技巧

二十四、劳动争议管辖

二十五、“一裁终局”的情形和实践中的技巧

二十六、咨询式培训(小组讨论)


上一篇: 人才梯队建设与岗位职业发展通道体系 下一篇:素质模型与任职资格

我要预约

《人力资源管理法律危机管理与预防、应对》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
Baidu
map
""