课程大纲：

序 企业管理概述

一、班组建设
1、车间组织结构的构成
《英雄儿女》—兵种协同作战
2、班组组织结构的构成
3、班长必备的十种管理技能
4、班组管理的工作内容
录象：班组晨会
5、班长面临的四个难点问题
6、提高你的情商
7、人员管理
8、如何面对你的上司
9、如何与上司沟通

二、生产管理
1、什么是精益生产
2、班组实施精益生产的工作内容
3、生产过程的组织
4、流水线生产的特点
5、单工序生产的特点
6、如何计算生产节拍
7、什么是劳动定额
8、劳动定额的作用
9、降低成本的途径

三、5S管理
1、现场管理的六大特征
2、生产现场优化原则
3、现场改善的四项任务
4、班组现场管理的六大任务
5、现场5S管理
6、5S的推进方法
7、推行5S成功的八大理念
8、定置管理
9、人与物的三种结合状态
10、目视管理——现场管理之魂

四、质量管理
1.班长在质量管理中的职责
2.以“人本质量”保证产品质量
3.如何吸引员工参加QC小组
4.班组质量管理的5个措施

五、设施管理
1、设备管理新趋势
2、班长的设备管理职责
3、班长的设施管理职责
4、设备维护对策
5、设备故障管理
6、TPM

六、作业管理
1、标准作业
录象：纯作业时间、准备时间、浪费时间
2、运用标准作业进行改善
动画：作业顺序优劣对比
1.作业切换管理
2.如何让新人尽快熟悉作业
3.技能训练（OJT）

七、物料管理
1、降低物料消耗的八种措施
2、在制品动态管理十法
3、库存管理
4、库存管理十三法
5、原材料管理
6、搬运管理的六项原则
7、物料搬运分析
8、现场信息的管理内容

八、安全管理
1.安全伤害的9：1
2.以“标准化”促进安全管理
3.安全管理的七大理念
4.班组的八项安全管理工作
5.新员工安全教育
6.新员工的班组内培训
7.“五新”的安全教育