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徐斌

基于战略的绩效管理实务

徐斌 / 资深人力资源管理讲师

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课程目标

了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响;   了解绩效管理的典型方法与试用条件;   了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标;   了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法。

课程大纲

课程大纲:

  1)绩效管理思维-大思维的重要性
  思考一、为什么需要绩效管理?

  2)绩效管理的规划与推行
  思考二、绩效管理应该由谁推动和执行?

  3)目标的制定
  思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些?

  4)绩效沟通与面谈
  思考四:公司在进行目标管理与绩效考核时,如何进行沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些?

  5)目标管理过程
  问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些?

  6)绩效评估问题六、公司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容?
  问题七、绩效评估时,常见的偏误有哪些?

  7)实际案例
  案例:渐进式目标管理与绩效考核制度
  渐进式目标管理与绩效考核作业流程
  渐进式目标管理与绩效考核作业内容
  渐进式目标管理与绩效考核实用表格
  渐进式目标管理与绩效考核注意事项
  渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法

  8)总结、回答参训领导的问题
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