**部分：如何发挥物控部门在供应、 生产、销售一体化中的核心作用.
1、多变的市场需求对生产与物料控制提出的新要求。
2、缺乏协调性和系统优化的物料控制（MC）给企业供应、生产、库存和销售带来的种种问题。
3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的物控组织与运作机制。
4、物控部门如何与销售、生产、采购、仓库等相关部门紧密配合协作。
成功案例：某港资上市企业----物控部门的组织架构与运作模式
分析：物料计划与库存控制培训案例！
解析：物料计划与库存控制内训案例!
案例：物料计划与库存控制课程案例分析！第二部分：物料计划、跟进与控制管理
1、物料计划流程运作八步骤
2、如何计划常备性物料与专用性物料
3、如何防止物料计划的“牛鞭效应”
案例：广州某家电企业有效控制采购零配件
4、采用MRP计划物料时哪些信息、数椐是必须提供和准确的
5、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例：佛山市某港资电器公司应用MRP系统为什么会失败
6、剖析物料供应不继六大方面
7、物料短缺八大原因及预防对策
8、物料进度跟催六大技巧套工程
案例：惠而浦公司是如何从系统和操作层面上保证物料的准时到位
9、东莞某公司按订单编号跟进物料计划过程实录
10、生产物料损耗率由谁定，什么情况下才算合理
11、东莞某精工有限公司物料损耗控制流程/明细表
12、如何避免生产收尾时才发现物料短缺现象
讨论：物料计划与库存控制经典案例讨论!
分组：物料计划与库存控制培训案例学习指南
分析：物料计划与库存控制学习中的八大陷阱！第三部分：库存控制
1、库存到底是怎么形成的？
2、库存真的是万恶之源吗？
3、大部份企业是“既不能没有库存，又不能让库存过多,库存到底该如何控制与降低......”
4、库存控制的七种管理模式（JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT FO LOT控制方法….）
5、安全存量VS高存量VS低存量
6、存量管制四个核心—箱体运作模式
案例：广州某民企因物料与成品库存不当,一年亏损过千万
7、降低库存的有效途径---结合企业实际分组研讨
案例：某外资企业半年降低库存2000万美元
8、为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因物料短缺而停线？
9、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
10、美国泰科公司物料ABC分析法的运用
11、如何提高库存周转效率？国内、国外企业对比分析
12、戴尔公司的物料周转率与库存思维模式
13、库存呆料产生的八大原因及八大预访对策
案例：某外资企业**跨部门的协作有效控制和处理呆料
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