学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策？如何帮助经销商制定针对零

一、 **单元：区域市场的规划
一、你懂区域市场“规划”吗？

没有规划带来的后果：
    问题一：“市场开发屡不成功”
    问题二：“开发成功没有销量”
    问题三：“有销量却没有利润”

二、战略上：竞争态势下布局之道

1、区域市场的布局瓶颈

2、区域市场“板块化布局”的优势

3、区域市场“板块化布局”三步骤

三、战术上：“市场规划六连环”动作

1、领会总部营销战略

2、“市场规划六连环”动作分解
    3、如何制定一份可操作性强的《上市计划书》？
    
    第二单元：优质经销商的开发与谈判

一、优质经销商的战略意义
    二、适合我们的有效经销商在哪里？如何做渠道规划？

1、有多少种渠道可以销售我们的产品？

2、适合我们公司定位的渠道有哪些？

3、渠道规划五步曲。

三、优质经销商选择的判断标准

四、优质经销商的切入策略

1、突破**道情感防线

①如何突破客户情感防线

②不同类型经销商的接触技巧

2、突破第二道逻辑防线

①学会“连环五问法”

②用《营销方案》破解四大问题

③用双赢谈判策略突破逻辑防线

双赢谈判三步骤

双赢谈判过程及技巧

3、突破第三道伦理防线

    五、如何策反竞争对手的经销商？

    1、渠道调查

    2、策反五步骤

3、策反后注意四问题

    第三单元：优质经销商的培育与管控

一、渠道管理的理解

1、渠道管理目的

2、渠道三台“发动机”

3、渠道管理功能中的“九阴神功”
    二、经销商的培育

1、经销商成长不同阶段的需求表现

2、成为经销商规范化的经营顾问

3、如何由“单品项”到“多品项”经营的转变

4、打造有竞争力的经营团队
    三、经销商的激励
    1、掌握渠道激励原理
    2、有效激励经销商六方法
    3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商大户激励策略
    四、经销商的冲突协调

1、厂商本非同根生

2、渠道冲突的十成因
    3、减少渠道冲突八条措施

4、有效掌控经销商的关键策略

5、劝酒五法：喝酒摆平棘手难题

五、经销商的评估 上一篇： 品牌专卖连锁经营管理 下一篇：经销商做强做大密码解析