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郭旭华

战略薪酬规划 郭旭华

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课程目标

薪酬,一直是员工最为关注的话题,很多时候,企业钱花的不少,却没有取得预期的效果,如何制定一套针对公司各类员工有效的薪酬策略?我们付薪的依据和理念是什么?除了直接现金,我们还有其他什么薪酬激励?怎么样在薪酬总数不变的前提下进行合理分配?战略薪酬规划,不仅有前瞻性的薪酬战略规划,也有具体的操作工具,以解决上述的这些困惑。

课程大纲

 

 一:理念篇


1.       战略薪酬规划理念

1.1.       什么是薪酬?什么是全面薪酬和狭义薪酬?

1.2.       什么是战略薪酬规划?解决的问题是什么?

1.3.       民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响?

1.4.       战略薪酬规划的依据—3P理论?

1.5.       案例:知名企业的战略薪酬规划?

Ø 沃尔玛

Ø 海尔

Ø 上海贝尔

2.   战略薪酬规划的流程和原则

2.1.   战略薪酬规划的8个流程?

2.2.   战略薪酬规划的6个原则

Ø 外部竞争性

Ø 内部公平性

Ø 合理成本承受力

Ø 员工认同性

Ø 合法性

Ø 操作性



          二:实战篇


3.   战略薪酬规划的基础工作

3.1.   前期调研

3.2.   职位名称和职位关系的确定

3.3.   职位序列划分

3.4.   职位说明书撰写

3.5.   实战演习:职位价值评估


4.   薪酬水平设计

4.1.   薪酬整体水平策略

4.2.   各职位序列的薪酬总体水平

4.3.   薪酬带宽设计

4.4.   薪档设计

4.5.   实战演习:您公司薪酬水平的设计


5.   薪酬结构设计

5.1.   薪酬结构组成

5.2.   薪酬固浮比例

5.3.   不同层级和不同类别职位的薪酬结构设计思路

5.4.   绩效考核结果如何与浮动薪酬挂钩

5.5.   实战演习:您公司薪酬结构的设计

6.   薪酬管理和实施

6.1.   各类员工的薪酬管理

6.2.   薪酬调整

6.3.   薪酬的合法性设计

6.4.   薪酬设计的实施步骤和注意事项




7.   提问和沟通



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