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王超群

民营企业公司治理培训

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  一、公司治理概述

  1. 公司治理概念

  2. 公司治理内容

  3. 公司治理与管理概念

  4. 公司治理治理模式二、民营企业的可持续发展分析

  1. 我国民营企业发展的基本判断

  2. 企业发展的一般规律

  3. 可持续发展的基本观点

  4. 民营企业可持续发展方面的问题

  5. 民营企业可持续发展的逻辑三、民营企业公司治理分析

  1. 股权结构的分析

  2. 董事会的构成分析

  3. 监事会的作用分析

  4. 董事长的管理思维分析

  5. 经理层的责权利要求分析

  6. 公司治理与企业融资分析

  7. 公司治理与品牌战略发展分析四、民营企业公司治理完善

  1. 有效董事会的构建

  2. 监事会的职责设计

  3. 经理层的激励与约束

  4. 董事长的责权利的合理安排

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